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企業是一個完全的價值創造系統。不管是大企業還是小企業，都必須具備健全的系統，只不過有的規范、標準形成了文字性的東西，并得到了很好的執行；有的很粗獷，只是口頭上的，無形的，但至少它也存在，否則，企業就無法正常運營。
運營良好的企業，諸如花旗、匯豐、寶潔、聯想、微軟等企業，其在企業文化、企業戰略、組織結構、內部控制系統、業績與營銷系統等上面都傾注大量的心血，并得到了有效的實施與執行。如果這些系統沒有得到很好地運行實施，那么企業的運營就會失去控制；而有的小企業，即便在企業文化、戰略、組織、內控系統、業績與市場等系統上面沒有形成標準、規范的文字，并沒有得到很好的執行，但是，老板的想法、行為、風格在一定意義代表了企業所擁有的標準、規范的文字性的東西，雖然老板的想法、行為、風格很單純，沒有到達更多人文、責任的思想境界，但他們的想法、行為、風格就是其所經營企業的文化、戰略、組織、內控、業績與市場等企業運營系統，只不過是規范的企業用標準的手段去運營，而其用口頭和行動去實施而已。
誠然，不同階段的企業有不同的運營方式，但是如果一個企業要做大、做強，并得到持續發展，規范、標準的運營體系是必須要具備的。舉一個簡單的例子，當一個企業只有幾十號人的時候，不論是企業文化、戰略、行為準則、市場策略等，用口頭傳達完全可以實施、控制、執行，不需要任何戰略、制度、組織、文化等標準、規范的文字東西。但是，當企業做到像聯想、海爾、微軟等規模的時候，如果沒有清晰的企業戰略規劃，沒有凝聚人心的企業文化，沒有規范的制度和行為準則，沒有既定的市場戰略和部署等，后果是無法想象的。
所以，筆者一直堅持認為，即便是中小企業，也要有鴻鵠之志，向規范、標準的大企業看齊，形成適合自己的價值創造系統，即規范的企業文化系統、企業戰略系統、企業組織系統、企業業績系統與考核系統等。這樣才能具備持續的核心競爭力。不管任何企業，只要具備以上的適合自己企業的運營體系，成就商標品牌就指日可待。

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商標品牌成長系統建立的必要性