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商標競爭力的一個很重要的指標是其產業(yè)整合能力。在一個競爭性市場上，商標之間的競爭往往將表現為強勢商標對弱勢商標的并購，最終則是若干強勢商標瓜分市場的主要份額。在中國的許多產業(yè)中，往往是強勢商標不強，弱勢商標不弱，這可能與產業(yè)競爭不夠充分有一定的關系。但是，很多產業(yè)的整合卻往往是，相對弱勢的商標并不是同強勢商標之間的合并壯大，而是弱勢商標找外國的商標合資，用洋商標跟國內的競爭對手干。“我斗不過你，我就找外國人跟你斗！”是一種普遍的心態(tài)。在中國市場上所表現出來的是：由中國商標與中國商標競爭，發(fā)展到外國商標與中國商標競爭，最后是外國商標與外國商標競爭。
典型的如汽車產業(yè)。原來國家計劃時期確定的“三大、三小、兩微”，試圖保證一種均衡的市場競爭格局，現在看來，這種想讓大家相安無事，共存共榮的設想在強大的國際競爭壓力面前不僅顯得尷尬，甚至有些荒唐。結果是國內商標，無論是產品商標，還是企業(yè)商標，誰也沒吃掉誰，如今卻紛紛投靠了跨國公司。此時如果有人要問：“中國的‘紅旗’到底能扛多久？”難道還有誰能說這是反動嗎？類似的悲劇在微電子等戰(zhàn)略產業(yè)還在一幕幕不停地上演。這可能就是我們感受得到卻不愿意承認的市場的力量，中國的商標還內在地缺乏這種力量。
中國商標的產業(yè)整合能力低下當然也有多方面的原因。如技術沒有絕對優(yōu)勢，管理輸出遭遇原企業(yè)文化的“排斥反應”，地方政府之間在稅收等方面的利益矛盾等。再加上同跨國公司商標合資不僅顯得光彩，地方政府也有政績，國家還有優(yōu)惠政策，這些都導致中國的強勢商標難以發(fā)揮產業(yè)整合能力。另一方面，一種特殊的商標競爭心態(tài)，可能是導致其產業(yè)整合能力難以提升的重要原因。那就是，被并購的商標有一種被吃掉、被消滅的感覺，而實施并購的商標則是一種占領者的心態(tài)。在產業(yè)整合方面，中國商標需要調整心態(tài)，實現“雙贏”，共同發(fā)展，擴大強勢商標的市場影響力，迎接外國商標的挑戰(zhàn)。

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商標的產業(yè)整合能力低下