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建立知識產權管理體系

種子企業知識產權管理是對企業所擁有的知識產權進行開發、運用和保護的綜合管理。有效的知識產權管理不僅能對種子企業的知識產權提供強有力的保護，還能通過協調各種知識產權來提高種子企業知識產權的適用性，鞏固和擴大企業的市場占有份額，提高企業知識產權的運營收益，降低知識產權的運營成本。種子企業知識產權管理的目標主要包括兩個方面：一是對企業所擁有的知識產權進行有效保護，防止侵權行為的發生。二是通過知識產權運營，充分發揮知識產權的放大功效，為企業獲取更多的經濟效益。種子企業知識產權管理在企業管理中具有獨特的重要地位。建立科學有效的知識產權管理體系是種子企業知識產權有效管理的保障。
1組建知識產權管理機構
為了提高企業知識產權綜合實力，種子企業應設置知識產權管理的專門機構并配備專職工作人員。種子企業知識產權管理部門的主要職責包括：一是根據本企業的發展戰略制定相應的知識產權配套策略；二是根據種子行業特點和本企業經營管理特點，制定并實施知識產權管理制度，如種質資源管理規定、育種科研管理規定等；三是協調企業與其他單位之間以及企業內部的知識產權事宜，例如企業與聯盟成員間的知識產權事務，企業與農業科研單位在育種研發合作方面的知識產權事宜，以及對種子企業內部各部門之間的知識產權問題予以協調等；四是協助種子經營管理部門查處對本企業的知識產權侵權行為，協調和解決企業對外知識產權糾紛；五是對種子行業內的知識產權信息進行搜集、整理和分析，特別是種質資源、品種研發方向和品種權、農業技術專利申請授權的情況；六是及時了解競爭對手的知識產權戰略意圖和種業知識產權研發狀況，為本企業知識產權管理提供建議；七是建立企業種業知識產權庫，加強企業知識產權的信息化管理；八是負責本企業知識產權教育培訓工作，通過定期舉辦種業知識產權培訓班、講座等形式，提高企業員工特別是育種科研人員的知識產權保護意識，加強對知識產權價值及其權利歸屬的認識。
值得注意的是，由于種子企業的知識產權管理和戰略一樣，與種子企業經營活動有著十分密切的聯系，種子企業知識產權的創造、保護、運營與企業育種技術研究、新品種研發、種子繁育生產、種子經營往往是聯系在一起的。因此，種子企業必須注重知識產權部門和企業內部其他職能部門之間的聯系與溝通。
2制定知識產權管理制度
知識產權管理制度是種子企業知識產權管理的關鍵，其基本使命是保障企業沿著企業知識產權管理目標和理念的指引，充分挖掘和利用本企業現有的資源，使企業知識產權活動朝著預期的方向發展（馮曉青，2005）。種子企業知識產權管理制度主要包括：種質資源管理制度、育種科研管理制度、育種科研人員獎勵辦法、保密工作管理規定、種子標簽管理規定、種子加工管理規定、技術秘密管理規定、競業限制管理規定、科研項目管理規定以及知識產權重大事項預警管理規定等。根據種子企業經營業務活動的范圍不同，每個企業知識產權管理制度涉及的范圍也會略有不同，例如對于種子出口企業，往往還會制定國際貿易中相關知識產權管理規定。總之，制定一系列的知識產權管理制度，可以使種子企業的知識產權管理工作有章可循，種業知識產權創新、管理、運營和保護各個環節落到實處，確保種子企業知識產權與企業發展戰略之間的協同。
3建立知識產權激勵機制
知識產權制度本身就是一種促進創新的激勵機制，它是我國有效保護和激勵企業進行技術創新的基本法律制度。但是要使知識產權制度的功效在種子企業得到有效發揮，還必須有賴于種子企業自身建立相應的激發員工知識產權創造熱情的管理制度和激勵機制。農作物育種特別是常規育種，對主要育種人員的依賴性較強。種子企業可對在品種研發過程中獲得國家、省、市科技進步獎和取得知識產權創新成果的育種技術人員進行表彰、獎勵，并設計具有激勵性質的薪酬制度來激發育種人員科研創新的積極性。種子企業可以對不同育種研發人員采取不同的管理模式。具體而言，可分為三個層次：
第一層次，具有一定學術成就并且創新能力獲得種子行業普遍認可的研發人員，他們是品種創新的領跑者，種子企業育種創新主要依賴于他們的知識、經驗與判斷。這類研發人員的薪酬應達到企業內部的最高水平，考核指標要體現其對企業內部知識產權能否有效支持和對企業知識創新承擔的責任。
第二層次，具有較強創新能力、承擔企業重要科研任務的項目負責人，他們是企業知識產權創新的中堅力量。這類人員的薪酬應與其創新成果掛鉤，薪酬水平應高于種子行業平均水平。
第三層次，具有一定專業基礎的研發人員，他們尚無獨立開展技術創新的能力，是企業內部知識產權的學習者與模仿者。對這類人員主要關注其學習與成長情況，薪酬采用市場化的工資水平。
4加強知識產權人才培養
知識產權管理是一個集法學、經濟學、管理學等學科于一體的交叉學科，種子企業應著力培養具備以下知識結構的復合型知識產權人才：第一，法律知識。熟悉和掌握與種業知識產權相關的法律知識和國際貿易規則。第二，經濟學和管理學知識。企業所擁有的創新成果只有轉化為現實經濟利益才能發揮其應有的功效。因此，種子企業不僅要擁有自主知識產權，還需要能夠對知識產權進行有效管理的人才，使企業的知識產權轉化為現實的生產力，通過在種子產業中的實施來實現其經濟價值和社會效益。第三，農學和生物學方面的知識。種業知識產權管理人才必須能夠理解種業知識產權中所包含的種子科技創新，因此他們需要掌握相應的農學知識，了解農作物生產的基本理論、方法和技術，以及生物育種等相關專業知識，達到普通農業科技人員的水平。第四，熟練運用外語。能夠掌握國際最新的相關動態，并開展積極的國際合作與交流。

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