要把員工留下來
如何做好員工留存一直以來都是企業運營過程中的一項重點工作。“企”字上面是一個“人”，下面是一個“止”，也就是說企業離開了人，一切都會停止，因此企業運營中不僅要把人培養好、把人用好，還要把員工留下來。而讓員工愿意留下來與企業共同發展的原因主要有以下幾點：薪資待遇，職業發展和工作氛圍。因此，站在公司的角度，就需要考慮如何做到待遇留人、事業留人以及情感留人。
明確員工的需要
對于追求收入的人要讓他清楚薪資待遇優于同行業的地方，對于有雄心有志氣的人要講事業講發展，對于感性且缺乏歸屬感的人需要用感情。對癥下藥并做到三者兼顧才能讓每一名員工在企業走的更長遠。一篇關于員工留存的文章指出要劃分員工群體，明確員工需要，青年員工要解其燃眉之急，中年員工要解其后顧之憂，老年員工要保其安度晚年。由于呼叫中心大多數為青年員工群體，更應該考慮的是如何幫助員工解決最緊迫的現實問題。職業發展方面除了在告知員工發展路徑的同時，要給員工舉例子，對現有崗位人員的職業發展路徑做介紹，告知員工做多久，做到什么程度才有機會晉升。另外要建立能上能下的崗位機制，能者上，庸者下，給更多有能力的人提供崗位空缺。情感氛圍方面要不斷通過營造氛圍，加強團建及互動，做好人文關懷來讓員工有歸屬感。只有員工與企業一條心，才能激發出最大的工作熱情。讓每一位員工都能感受，我們的工作要嚴肅，要嚴謹，更要活潑。
從員工關愛著手
事前介入的效果永遠比事后面談的效果要好，把工作做到前端才能發揮更大的效力，因此控流失就應該從日常工作的點點滴滴做起，從做好員工關愛著手。關于如何做好員工關愛，建議可以編纂一本《員工關愛手冊》，將企業在做的以及可以做的員工關愛項目進行梳理，整理成冊，讓員工更加系統的了解企業的各項關懷工作，增加員工的企業認同感及歸屬感，對于員工關愛手冊的大致內容可以從以下六個方面著手：
一、人文關懷
（一）工作環境。
例：業務工區每個樓層開設職工小家；食堂就餐或自帶工作餐；職工之家設置了休息區、圖書室、母嬰室、健身房、舞蹈室、K歌房等。
（二）家庭生活。
開放家庭日，讓員工家屬感受中心的文化氛圍，增加家屬的企業認同感。
建立新老員工租房信息溝通群，共享房源信息。
二、心理關懷
（一）心理咨詢。
增設心理講座及心理咨詢室，為員工緩解壓力。
（二）情緒假。
設置情緒假，例如一次1小時，每月可申請一次，在員工情緒低落的時候可以申請，目的是通過情緒假可以及時了解員工的思想動態。
三、員工成長
（一）績效輔導。
先進人員表彰。對于優秀人員進行宣傳表彰，讓員工有榮譽感，總結優秀員工的績效經驗。
后進人員輔導。每月定期開展后進人員的輔導面談工作，讓后進人員清晰自身差在哪里，如何提升，并設定提升目標。
（二）培訓提升。
定期組織開展內部及外部培訓，不斷提升員工的專業技能及綜合素養。
四、福利關懷
（一）各項福利及激勵。
五險一金、餐補、交通補、特殊班次補貼、加班工資、忠誠獎、服務季激勵、補充醫療保險、健康體檢、療休養、年終獎等。
（二）工會關懷。
生日慰問、節假日慰問、生育慰問、結婚慰問、生病慰問、喪葬慰問、遭遇重大災難慰問。各項工會社團活動、健康講座等。
五、新員工關懷
（一）入職前。
員工崗前體驗、崗前交流會。
（二）入職后。
新員工歡迎會、新老員工研討交流會、培訓期結業典禮及優秀學員評選、新員工入組團建活動。
六、離職員工關懷
離職員工面談、一定入職年限的人員開展離職員工歡送會并進行離職紀念合影。
