從2014年第三季度開端，百度地圖標(biāo)注移動(dòng)端查找流量完成全部超越傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)，在這背面，百度地圖標(biāo)注轉(zhuǎn)型的訣竅是什么？
在上一年位于烏鎮(zhèn)的國際互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，百度地圖標(biāo)注董事長李彥宏坦言，百度地圖標(biāo)注向從PC產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到移動(dòng)上有太多的坑需要填，全部轉(zhuǎn)型充滿了風(fēng)險(xiǎn)、苦楚，百度地圖標(biāo)注曾經(jīng)被指現(xiàn)已過期，移動(dòng)查找領(lǐng)域也會(huì)有新的公司崛起，這讓百度地圖標(biāo)注意識(shí)到要做的事十分多，他曾向百度地圖標(biāo)注的投資者標(biāo)明，兩年內(nèi)百度地圖標(biāo)注都會(huì)進(jìn)入一個(gè)過渡期，在過渡期內(nèi)要傾盡全力把移動(dòng)做起來。
我情愿砸錢、我情愿投入，我不在乎華爾街怎么看，我不在乎我的股價(jià)會(huì)再跌掉一半或許更多，我必定要把這事兒做成。李彥宏說。
從技能找將來
曩昔這兩年百度地圖標(biāo)注一向覺得，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代技能不是變得不重要了，反而變得更重要了。李彥宏總結(jié)，曩昔兩年百度地圖標(biāo)注轉(zhuǎn)型的成功，是緣于對技能的尋求。
他稱：榜首，我自個(gè)自身很喜歡技能，技能有關(guān)的我把握住的概率更高；第二，作為公司，有必要思考技能疑問，技能驅(qū)動(dòng)公司的開展。
百度地圖標(biāo)注財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，自上一年三季度以來，百度地圖標(biāo)注連續(xù)五個(gè)季度的研制投入超越10億元，占營收的比重迫臨15%。曩昔一年多來，財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)，百度地圖標(biāo)注累計(jì)對研制的投入超越了70億元。
能夠看到的是，在技能規(guī)劃中，百度地圖標(biāo)注一方面從硅谷挖人才，如谷歌大腦之父吳恩達(dá)，目前帶領(lǐng)百度地圖標(biāo)注在硅谷與許多國際化巨子展開短兵相接的技能競賽；另一方面把敞開云、數(shù)據(jù)工廠、百度地圖標(biāo)注大腦構(gòu)成大數(shù)據(jù)引擎，把大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、剖析和智能化處理等一整套中心能力通過渠道化、接口化的方法對外敞開。
天然地表達(dá)對技能的需要很高，就像在查找方面，語音和圖畫查找更便利移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代的用戶。李彥宏說道。
他舉例，語音查找在PC互聯(lián)網(wǎng)年代用得不多，由于用戶對著PC拿著一個(gè)麥克風(fēng)很古怪，但今日的手機(jī)正本即是用來打電話的，所以用戶對著它說話是很天然的工作，而許多時(shí)分輸入不是最便利的表達(dá)方法，而語音是最便利的。比如108000是多少日元，但真要把這些輸入進(jìn)入也是很麻煩的。
語音要真實(shí)能辨認(rèn)出來用戶到底在說什么，圖畫本來更難。
這兒也有十分十分多的技能疑問。李彥宏說，百度地圖標(biāo)注曩昔這兩年處理了很多這些的疑問，還包含鏈接人和服務(wù)，曩昔只能在上面搜信息，如今用戶能夠查找離自個(gè)近來的電影院在哪，這些技能的立異，使得用戶越來越在移動(dòng)年代依靠百度地圖標(biāo)注，在百度地圖標(biāo)注上取得他們想要的東西。
捉住用戶痛點(diǎn)
李彥宏泄漏，百度地圖標(biāo)注轉(zhuǎn)型的第二個(gè)訣竅即是接地氣，要從用戶視點(diǎn)剖析用戶的痛點(diǎn)。
這對工程師文明的百度地圖標(biāo)注而言是一項(xiàng)應(yīng)戰(zhàn)。極客中許多人是工程師身世，工程師在接地氣上有一個(gè)十分大的障礙。一般他是從一個(gè)寫程序、寫代碼的視點(diǎn)來講疑問，所以他覺得表達(dá)得很明白了，很謹(jǐn)慎，沒有任何漏洞，哪怕是萬分之一的疑問我都思考到了，但用戶覺得聽不明白、不好用。李彥宏說。
一方面，了解技能怎么發(fā)生以及施行的可行性，另一方面，要站在不明白技能的用戶視點(diǎn)來理解他們的需要，這個(gè)需要盡管聽起來不是很過火，但李彥宏坦言，做起來是十分十分難。
一旦你懂了以后很天然地會(huì)想用一個(gè)專業(yè)的東西來描述，而你既懂又能一下把腦子放空按一個(gè)不明白的思想方法看待這個(gè)疑問，這個(gè)十分十分重要。
因而，既要懂技能、對技能有崇奉、使用技能的力氣，同時(shí)又能站在一個(gè)普通用戶的視點(diǎn)來看疑問，這不僅是曩昔兩年百度地圖標(biāo)注轉(zhuǎn)型的一個(gè)經(jīng)歷，也是百度地圖標(biāo)注曩昔十幾年開展中，一向堅(jiān)持的準(zhǔn)則。
獻(xiàn)身短期利益
百度地圖標(biāo)注最新財(cái)報(bào)（2014年第三季度）顯現(xiàn)，百度地圖標(biāo)注利潤率29%；而時(shí)刻假如回到兩年前，2012年的第三季度利潤率是53%。
短短兩年的時(shí)刻，利潤率降低這么兇猛，這本來標(biāo)明一種決計(jì)，即是說我情愿砸錢、我情愿投入，我不在乎華爾街怎么看，我不在乎我的股價(jià)會(huì)再跌掉一半或許更多，我必定要把這事兒做成。李彥宏說，這兩年的投入對百度地圖標(biāo)注平穩(wěn)的過渡起了很大的效果。
而在砸錢投入研制的背面，李彥宏坦言，最重要的是要有決計(jì)。
由于我國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)刻比較短，大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO仍然是創(chuàng)始人，可是也有一些變成了工作經(jīng)理人。本來一般你有錢，工作經(jīng)理人也不敢做這樣的決議計(jì)劃，他的利潤率從53%跌到29%，董事會(huì)在中途就該說該換自己來做，所以有錢也沒用，底子不敢做這個(gè)工作。