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400電話助國產品牌智能手機企業銷售額增長

　　市場營銷要切實要想到客戶的利益，多為客戶提供優質服務，提供方便條件，只有掃清營銷路上的障礙，大刀闊斧開展營銷才有可能。辦理對企業帶來市場形象提高、競爭實力提高，促使企業銷售額增長。　　近年來，我國手機智能化水平快速提升。從全球市場看，2010年，世界各大市場幾乎看不到中國智能手機，而2013年，全球三分之一的智能手機來自中國。2014年，聯想集團和華為在全球市場中都獲得了不錯的成績，對三星和蘋果連個行業領導者地位的威脅逐漸增加。那么在這場日益白熱化的競爭中，中國的聯想、華為、中興等手機廠商究竟有沒有足夠的實力挑戰智能手機霸主的地位呢？　　聯想華為全球成績優異　　2014年9月10日凌晨1點，蘋果公司舉行秋季新品發布會，推出Iphone 6和Iphone 6plus，現場仍舊是意料之中的萬人矚目。自2007年第一部蘋果手機問世以來，蘋果公司迄今共在8年內發布了10款手機，并掀起一股股的全球蘋果熱潮。而這場發布會，關注它的，不僅有為數眾多的果粉，還有來自中國的競爭者。在蘋果發布會之前的一個星期，9月4日，中國手機廠商華為也在德國發布了自己的巨屏旗艦Mate 7手機。　　而就在Mate 7發布的前一天，9月3日，國際智能手機巨頭三星也剛剛發布了Note4。大膽選擇在三星和蘋果發布會的中期發布，可謂前有強敵，后有追兵，與兩大國際巨頭短兵相接，華為的這一選擇看起來是鋌而走險，但背后卻是對產品的強大自信。　　華為終端手機產品線副總裁李小龍：我覺得我們產品本身的競爭力上，跟競爭對手比來說，我認為我們不會弱于競爭對手呢。　　同樣選擇在德國柏林國際消費電子展上發布新品，與蘋果三星正面交鋒的，還有聯想。它們所推出的智能手機VIBE ，具有智能拍照功能和人機交互體驗，可以說承載了聯想的勃勃野心。　　聯想集團mbg制造負責人朱明明：當然我們內部有很清晰的計劃，在什么時間可以超過我們做全球第三、第二，最后的目標當然是要做到第一。　　聯想、華為都選擇了與三星和蘋果同臺競爭。而中興通訊也是躍躍欲試。在中興通訊股份有限公司的會議室，研發團隊正在一邊研究蘋果的兩款新品，一邊探討自己的產品在細節上的優勢。　　中興通訊股份有限公司消費終端戰略部部長呂錢浩：我們在2013年四月份立項的grands天機，然后是在今年四月份發布的。已經采用了同樣的屏幕，同樣的分辨率，而且我們也是金屬打造的機身。這點其實證明我們的設計師是完全給力的。　　中興四月份發布的手機同樣采用大屏幕和金屬機身　　實際上，蘋果這兩款備受關注的智能手機最大的特點之一便是4.7英寸和5.5英寸的大屏幕，這一特點也被解讀為曾經堅持不搞大屏幕的蘋果面對日益強大的競爭對手，向市場的妥協。而這些強大的競爭，很大一部分正是來自于中國的手機廠商。中興、華為、聯想，這些曾經覺得蘋果神話遙不可及的國產品牌智能手機，現在越來越擁有了直面競爭的底氣。　　IDC中國區總經理霍錦潔：因為很多人覺得中國品牌只是便宜，可是我覺得不單只是便宜這么簡單，如果你真的實際去看中國品牌，它真的是針對信息市場里面的用家的需要，去做一個實際的，比如說大屏幕，還有雙卡，這些都是針對信息市場里邊，我們的用家，用智能手機不一樣，他們去了解出來的，對于用家來講是更好用的智能終端。　　IDC發布數據顯示，2014年第二季度，三星在全球智能手機市場上份額降低到近年來最低點，為25.2%，蘋果的市場份額也從13.0%滑落至11.9%。而中國手機廠商聯想和華為，則將去年同期市場份額排名第三的LG 拉下馬來，緊隨三星和蘋果之后，位列第三和第四。而根據美國市場調查機構SA9月10日發布的今年第二季度不同價位智能手機銷售數據顯示，在全球平價智能手機市場，聯想的銷量首次超過三星位居第一。這是一直雄踞幾乎各價位銷量榜首的三星首次遭遇逆襲。　　雄踞銷售榜的三星首次遭遇逆襲　　短短15個月的時間，國產品牌手機在全球市場的份額猛增了12%，挑剔的國內外消費者用他們的錢包為中國手機點贊。福建彰州的張坤裕從事手機銷售行業已經20年，目睹了手機市場近年的風云變幻。尤其是智能手機出現以后，國產品牌的迅速崛起，差點打了個他措手不及。　　這些手機在展柜里已成擺設，塵封的是2G時代的輝煌。3G 時代大浪淘沙，以摩托羅拉、諾基亞為代表的巨頭日益勢微，全球智能手機市場被蘋果和三星占據半壁江山，而隨著4G 時代來臨，國產軍團異軍突起，聯想甚至將曾經的手機巨頭摩托羅拉移動收入麾下。張坤裕發現，在自己的四家賣場里，現在國產品牌手機銷路更好。　　國產手機不僅價格實惠性能也很吸引消費者　　這款手機的性能很快讓消費者動了心，并最終決定買下這款國產品牌的手機。雖然當天是中秋節過后的第二天，銷售進入淡季，但這已經是王琳這天賣出的第三臺國產手機。關于國產品牌手機的認知，記者也在福建彰州街頭進行了隨機走訪。　　不止是像彰州這樣的三線城市，在上海和武漢這樣的一二線城市，也有越來越多的消費者在購買國產品牌手機　　聯想是世界上最大的個人電腦制造商，而華為是全球最大的電信設備供應商之一，如今它們都加入了全球智能手機市場的競爭，并在新興市場中迅速發展。聯想在2014年上半年，其智能手機出貨量在東南亞上漲了近4倍，在東歐上漲近6倍。而華為也表示，今年上半年其智能手機出貨量在中東和非洲市場的增長超過了6倍，在拉丁美洲增長了近4倍。那么中國的手機廠商究竟是如何打開國際市場，在三星、蘋果等國際巨頭中分得一杯羹的呢？ 2010年的時候，中國手機在國際市場上根本無人問津。3年后卻能和國際巨頭一起并立潮頭。那么這三年都發生了怎樣的故事？帶著這樣的疑問，央視財經《經濟半小時》記者首先訪問了中興的研發基地。　　三年內成功搶灘國際市場揭秘研發背后的故事　　中興通訊戰略部部長呂錢浩：首次中國企業資源的第一款操作系統，移動操作系統。第二個首次提出了雙核的概念，并且自我定制的芯片。第三點首次采用PDA傳統的新型的PDA觸摸加鍵盤結合自動的360度概念。　　每當說起2003年中興推出的這款E3手機，中興通訊戰略部部長呂錢浩就會唏噓不已。技術出身的他覺得，這款11年前的產品當時已經初見智能手機雛形，直到今天，依然在硬件上有可圈可點之處。　　呂錢浩：它這個屏幕，這是130萬像素，在2003年這130萬像素絕對是個夸耀的數字，現在很多手機前攝像頭也有沒有130萬像素，比如說蘋果發布的iPhone6和iPhone6 Plus，前置攝像頭也是130萬像素的。　　這款手機當時研發投入4000多萬元，技術出身的呂錢浩把它視作開時代先河的產品，自己首先掏錢購入了三部，每部2999元。　　這款在中興團隊看來劃時代的產品，并沒有引爆市場。大家想不明白，為什么在80、90時年代就有那么多人愿意為上萬元的大哥大磚頭機買單，但卻拒絕花錢購買這款更加先進的產品呢？　　2007年，喬布斯發布蘋果手機，開放的操作平臺，人性化的操作和可感可觸的工藝之美，這些亮點讓在智能手機的道路上苦苦摸索的中興也為E3的失敗找到了答案。蘋果手機的成功中興意識到，閉門造車，堆砌技術的產品并不能贏得市場，智能手機時代更為重視的是消費者的需求和體驗。　　呂錢浩：因為中興到今年發布已經超過6億用戶，所以我們有很大的數據庫，是一個跨國界跨種族，我們來調研了不同的用戶需求是什么。第二點我們在跟用戶做真正的交流，也就是用戶的存在感跟參與感和尊重感。　　正是基于對消費者體驗的極度重視，這款今年4月投放的星星一號手機銷量已經突破百萬，預計在全球將會達到500萬。　　中興通訊終端事業部CEO曾學忠：所以現在快速的往B2C更加關注用戶的需求，更加去加強用戶的互動，不僅是中國的用戶，全球的用戶去互動，那就能夠去發覺用戶真的想要未來的手機究竟需要是什么。　　在中興通訊執行副總裁曾學忠的辦公室里，我們發現了好幾部手機。他告訴我們，市面上智能手機的最新機型，他都會買回來，一有空就琢磨。　　一喊就有的語音控制功能確實很方便，蘋果和微軟都也已經推出過相關產品。韓靜團隊的目標是打造一個超越同類產品的語音助手，但是顯然這天晚上的測試似乎并不太讓她滿意。　　中興通訊終端事業部CEO曾學忠：在海外的市場份額我現在超過70%。就是中國只占我全球終端市場份額的30%左右或者是1/3左右。你要真正成為全球消費電子，要成為領導品牌，像三星，像蘋果，像以前的索尼，你一定是要在全球布局。　　半小時觀察：從制造到創造　　諾基亞、索尼、柯達這些都曾經是消費電子領域耳熟能詳的名字。曾經無不人人得之而后快。然而市場的競爭是殘酷的，一念之間就可以江山換代。曾經傲視群雄的佼佼者迅速就會被市場遺忘。我們在悲嘆這些霸主隕落的同時也需要時時自省。只有不斷跟著市場的腳步、跟上技術更新的步伐才有可能在競爭中保持不敗甚至勝出。市場沒有永遠的贏家，只有永不停歇的創新。我們感謝技術的突飛猛進，也感謝這些廠商為我們的生活帶來的改變。從他們身上我們看到，中國制造正在越來越多地變為中國創造。　　企業有了400電話申請，就等于有了一張市場名片，使企業市場地位提高，產品銷售不斷增長，并為企業提供可持續發展的后勁。隨著互聯網技術的發展與普及，企業開始全面由從傳統營銷模式轉向網絡營銷模式，使企業面對的市場空間更加開放。企業將400電話申請用于市場營銷中，最大的顯現是為企業增添了活力，由被動營銷轉變為積極營銷，由守住市場變為拓展與擴大市場，使營銷在市場四下蔓延，遍地開花結果，為企業增強發展的后勁。　　400電話申請可體現高效優質的服務性，代表著企業具有良好的經營信譽和較高的知名度，為營銷增強了一份保障。400電話申請給營銷帶來的眾多益處，在營銷中提高競爭能力。企業市場營銷，需要擁有足夠的市場空間，要建立起龐大的客戶群體，還要樹立起市場威信，擁有一定的知名度和美譽度，使企業銷售額達到成倍增長。

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