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不封號軟件：

繞過手機黑名單，防拉黑防標記

自動隱藏手機號，隨機顯示號碼

通話內(nèi)容多層鏈路加密安全防竊聽

多種套餐包任選，方便省錢

多線路并發(fā)、預防封號、加密通話、超低資費

加強管理

1.內(nèi)控制度管理控制法

目前所在出版社已經(jīng)推行ERP制度化近五年，雖然已經(jīng)從制度上為印務成本、編務成本的錄入時間提供了制度保證，但因出版行業(yè)項目之多，少錄或者不及時錄入比比皆是。少了要財務部成本員去溝通追索，這樣一來分流了成本員的工作時間，二來所在出版社品種多，生產(chǎn)量大，碼洋大，巨大的工作量如果常規(guī)性需要成本員去核對，那將無法及時提供一份比較理想的收入成本毛利盈虧表。但制度是必須要撰寫并公布的。

2.流程圖引導業(yè)務配合法

從重要原則的角度，企業(yè)的編印發(fā)銷售庫存都依賴ERP系統(tǒng)完成，已經(jīng)成為出版企業(yè)的生命線，是出版企業(yè)內(nèi)控的一個重要組成部分，學習系統(tǒng)流程熟練操作系統(tǒng)，已經(jīng)成為工作的一個重要組成部分。流程圖作為文字版制度的附加部分，清晰易懂，便于普及，利于掌握。流程圖編成小冊子，新老員工人手一份，每年請編印發(fā)財務各崗位專業(yè)人員進行員工培訓。

3.企業(yè)自發(fā)深度預算法

企業(yè)自發(fā)深度預算，由領導牽頭，自上而下，是促進業(yè)務與財務融合的一種良性機制。通過做這種深度預算，財務經(jīng)理及成本員等財務人員對企業(yè)各種業(yè)務了熟于心，各部門的業(yè)務性質(zhì)了熟于心，不但能夠及時掌握到年度各部門的盈虧情況，各項目的成本情況自然就可掌握了。

4.業(yè)務執(zhí)行與業(yè)績激勵法

實踐證明，制度流程執(zhí)行與業(yè)績掛鉤意義重大。員工辛苦一年下來，重關(guān)心的就是自己的業(yè)績成果?，F(xiàn)在所在出版社實行成本錄入不全者，財務部有權(quán)不核算此員工的年終獎。此舉很有效果，因為員工配合好，年終獎金內(nèi)部考核可以和年度對外報表一起做，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，內(nèi)部年終考核和對外披露兩不誤。從這點看來，制度與激勵要并存。

5.合同管理法

財務經(jīng)理和成本員必須掌握年度重要合同。如復雜的成本合同、銷售合同、合作合同，合同就像一盞黑暗中的明燈，對成本員有著指引性的作用。所以，合同的作用非常重要，有著法律的效力。