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目前土木工程項目的造價控制現狀

①在土木工程項目的造價控制時，不論是設計方還是施工方是普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現在造價控制沒有貫穿到項目全過程，同時“一對一”制度的不健全，導致土木工程項目造價控制無人管理的現象出現。其次，在造價控制中，并沒有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當土木工程項目進行造價控制的時候，施工方還存在的一個管理問題建設“以包代管”的情況，從而使造價工程管理工作受到很大的阻礙。②正在進行造價控制的時候，投資方要求對主項目建筑目標、項目建筑工程進度的明確性，具體包括了：任務書的設計、總工期目標的確定、投資總額具體明確等等，以及各個項目的進度控制。同時通過專業人員對每個目標的進度以及管理制度明確，但是事實上項目發展到一定過程中，造價控制不僅僅是一個理論上的數據，還要求能夠在土木工程項目中執行，如設計圖紙上所采用的框架結構，同實際操作中所進行的造價管理必須是一致的。在設計的過程中，沒有合理的投資控制導致了在實際操作的過程中沒有終點以及原則，讓設計方案初步環節出現很大的工期延誤，也因為沒有嚴格控制各個步驟的展開，最終就造成了造價控制上出現一連串的問題。③在設計過程中，往往出現重視技術創新而忽視整個工程設計所需要的具體造價資金，所以在實際的操作中，為了達到設計方案中的創新點，可能要通過多次實驗建筑的情況。如混凝土預攪拌的效果同設計圖不一致，要重復實驗返工，最終達到最佳的效果。這一過程產生了很大的資源浪費和造價信息的不對稱。設計的整體框架、材料使用等都作為造價管理的目標，同時也是設計方的首要任務。通過計算機來實現設計方案的造價控制，往往會忽視顯示操作中出現的天氣、人工等的失誤，與此同時設計監管并不滿足于國際管理的標準，也不利于改善設計質量，對設計項目中的造價控制的長遠發展也有很大阻礙。