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企業(yè)文化與社會(huì)變革的融合
　　
　　一個(gè)企業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的影響程度。如果該企業(yè)文化對(duì)企業(yè)每個(gè)成員都具有強(qiáng)烈、深刻的正向影響和導(dǎo)向作用，使每個(gè)成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業(yè)的群體意識(shí)和制度文化，那么，這種企業(yè)文化就是一種強(qiáng)有力的文化，它必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)企業(yè)自身具有內(nèi)在的生物性特征，企業(yè)的發(fā)展總是會(huì)遵循著生物體生命周期發(fā)展變化的規(guī)律。企業(yè)文化與社會(huì)變革的融合也必須以企業(yè)自身的環(huán)境為基礎(chǔ)，把握好每一階段文化的變遷。
　　 (一)初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期企業(yè)文化的融合
　　當(dāng)企業(yè)由初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期變遷時(shí)，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)理所當(dāng)然的事情正在發(fā)生變化，企業(yè)規(guī)模、新員工的加入、新的市場(chǎng)特點(diǎn)都可能促成文化的相應(yīng)交革。在這一變革過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)從個(gè)人化管理到流程化和系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)規(guī)模的增大，組織內(nèi)成員之間越來(lái)越難以相互了解和認(rèn)識(shí)，大家不得不依靠制度和規(guī)范來(lái)相互約束，開(kāi)始替代先前個(gè)人的溝通和協(xié)調(diào)。于是一系列的組織制度和規(guī)范就產(chǎn)生了，并逐步成為企業(yè)管理的主要協(xié)調(diào)和溝通平臺(tái)，所以企業(yè)要注意培養(yǎng)員工的規(guī)范意識(shí)，并且將企業(yè)的理念和制度相結(jié)合。(2)引導(dǎo)企業(yè)文化自覺(jué)。企業(yè)文化自覺(jué)是指企業(yè)文化建設(shè)上的一種主觀或主動(dòng)行為，是指企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的變遷、順應(yīng)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境的變化，積極、主動(dòng)地構(gòu)建旨在保持與促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該主動(dòng)了解企業(yè)的環(huán)境，引導(dǎo)組織領(lǐng)悟新的文化內(nèi)涵，而不是在企業(yè)出現(xiàn)某些危機(jī)或困境時(shí)采取激烈的變革手段。(3)利用成功的亞文化。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，負(fù)責(zé)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的部門(mén)也在不斷的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些不同的部門(mén)會(huì)有各自特色的亞文化存在。發(fā)現(xiàn)和利用成功部門(mén)的亞文化來(lái)建設(shè)整個(gè)企業(yè)的文化，將有利于減少企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提高溝通協(xié)調(diào)效率。