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企業(yè)文化與企業(yè)適應(yīng)社會(huì)變革的意義
　　
　　新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的，這是由人的本性所決定的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)社會(huì)與企業(yè)的變革做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指它對(duì)企業(yè)行為方向所起的顯示、誘導(dǎo)和堅(jiān)定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言預(yù)示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補(bǔ)人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來(lái)。同時(shí)兩者的融合有利于形成中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)。兩者融合為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)模式的開(kāi)創(chuàng)提供了新思路。在操作體系上，企業(yè)文化建設(shè)主要是從群體到個(gè)體，社會(huì)變革工作的作用過(guò)程主要是從個(gè)體到群體;在工作方式上，企業(yè)文化側(cè)重文化熏陶、群體模仿，社會(huì)變革工作側(cè)重理性灌輸、談心說(shuō)服。這些互補(bǔ)性說(shuō)明我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也可以借鑒社會(huì)變革工作的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，為自身的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)辟新道路。兩者融合為促進(jìn)企業(yè)文化理論本土化開(kāi)創(chuàng)了新途徑。