南京防封系統(tǒng)去哪辦理,怎么辦理南京防封系統(tǒng),南京防封系統(tǒng)辦理

電銷防封系統(tǒng)，專為電銷企業(yè)定制的封號解決方案

支持批量外呼，無高頻，雙備份線路

實體號碼呼出，引入電話保護機制

從源頭降低封號風(fēng)險！！！

知識轉(zhuǎn)移路徑模型

Nonaka與Konno(1998)提出顯性知識與內(nèi)隱知識之間的交互作用是一個螺旋式上升過程,兩種類型知識的互動構(gòu)成了知識轉(zhuǎn)移的4種模式:社會化(socialization)、外部化(externalization)、聯(lián)合化(combination)、內(nèi)在化(internalization),即SECI模型。

2.2企業(yè)績效的相關(guān)文獻

1903年杜邦公司設(shè)計出多個重要的經(jīng)營和預(yù)算指標，其中包括投資報酬率（ROI），之后又將ROI指標分解成兩個重要的財務(wù)指標--銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，成為對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營績效進行分析的重要依據(jù)。Melnnes通過對30家美國企業(yè)的績效進行評價分析后，強調(diào)最常用的績效評價指標為投資報酬率包括凈資產(chǎn)回報率（RONA），其次為預(yù)算比較和歷史比較；Persen與Lezzig通過對400家跨國公司的問卷調(diào)查分析，得出經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流量成為該時期績效評價的重要要素，而對管理者的補償是根據(jù)每股收益（EPS）、EPS的增長以及與競爭對手相比的回報指標情況而定。

到了20世紀90年代，新經(jīng)濟時期已經(jīng)到來。傳統(tǒng)的財務(wù)指標的績效評價方法成為妨礙企業(yè)進步與成長的主要原因。美國的Kaplan和Johnson通過研究認為，現(xiàn)有的績效評價體系應(yīng)該有一個根本性的變革，才能符合當今科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實情況。