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商標(biāo)管理是戰(zhàn)略性管理，只有從戰(zhàn)略管理的高度才能真正做好商標(biāo)管理，因此設(shè)立戰(zhàn)略性商標(biāo)管理部門(mén)十分重要。戰(zhàn)略性商標(biāo)管理部門(mén)的主要職責(zé)包括：制定商標(biāo)管理的戰(zhàn)略性文件，規(guī)定商標(biāo)管理策略方面的最高原則；建立母商標(biāo)的核心價(jià)值與定位，并使之適應(yīng)公司文化及發(fā)展需要；定義商標(biāo)架構(gòu)與組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個(gè)商標(biāo)系統(tǒng)，使公司每一個(gè)商標(biāo)都有明確的角色；商標(biāo)延伸、提升等問(wèn)題的解決；商標(biāo)體驗(yàn)、商標(biāo)資產(chǎn)評(píng)估、商標(biāo)傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。
商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施涉及一系列配置資源的過(guò)程，而資源配置是在組織的構(gòu)架內(nèi)進(jìn)行的，所以組織的形態(tài)將極大地影響到戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。一個(gè)得力的組織不僅能夠完成艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，甚至能夠通過(guò)出色的執(zhí)行產(chǎn)生意料不到的效果，而一個(gè)軟弱的組織不僅會(huì)使得預(yù)定目標(biāo)大打折扣，甚至還會(huì)因?yàn)楦鞣N莫名其妙的原因自己打垮自己。
商標(biāo)管理組織的設(shè)計(jì)需要從三個(gè)方面著手：第一是治理結(jié)構(gòu)，必須形成董事會(huì)層面的商標(biāo)管理機(jī)制。董事會(huì)要充分重視商標(biāo)的戰(zhàn)略意義，應(yīng)該對(duì)商標(biāo)價(jià)值負(fù)責(zé)并指導(dǎo)商標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)鍵決策；在董事會(huì)的內(nèi)部組成上應(yīng)該增設(shè)“商標(biāo)資產(chǎn)董事”這樣的功能職位，通過(guò)切實(shí)負(fù)責(zé)的方式來(lái)防止商標(biāo)資產(chǎn)流失，以至有形資產(chǎn)流失。

第二是組織結(jié)構(gòu)，必須讓組織的整體結(jié)構(gòu)能夠有效地響應(yīng)商標(biāo)戰(zhàn)略的需要。既要考慮公司的業(yè)務(wù)要求，也要考慮商標(biāo)戰(zhàn)略的要求。一線營(yíng)銷部門(mén)要把商標(biāo)建設(shè)作為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，營(yíng)銷與商標(biāo)建設(shè)融為一體。
第三是不僅要建立強(qiáng)有力的商標(biāo)管理部門(mén)，更應(yīng)要求其他的功能部門(mén)都能夠以商標(biāo)為導(dǎo)向。商標(biāo)是屬于全公司的，無(wú)疑需要每個(gè)部門(mén)全體員工的合作，只有“公司運(yùn)營(yíng)商標(biāo)化”才能最終保證商標(biāo)戰(zhàn)略的貫徹和落實(shí)，“公司運(yùn)營(yíng)商標(biāo)化”需要最高管理層親自推動(dòng)、協(xié)調(diào)和支持以確保商標(biāo)管理功能負(fù)有實(shí)責(zé)以及享有權(quán)威。另外商標(biāo)管理部門(mén)也應(yīng)該參與最高層的決策以確保所有決策能夠考慮到對(duì)商標(biāo)的影響：戰(zhàn)略計(jì)劃是否基于對(duì)商標(biāo)的深刻理解？短期決策是否考慮到創(chuàng)建商標(biāo)的長(zhǎng)期目標(biāo)？除此之外由于商標(biāo)戰(zhàn)略管理所涉及的領(lǐng)域很廣，商標(biāo)管理部門(mén)在日常工作中不可避免與其他功能管理部門(mén)有著大量、頻繁和深入的聯(lián)系，這些聯(lián)系對(duì)商標(biāo)建設(shè)和商標(biāo)價(jià)值都有不可忽視的影響，理應(yīng)得到支持。

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誰(shuí)來(lái)管理商標(biāo)