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雖然多商標策略其自身具有多方面的優勢，但它并不是萬能的，不是在任何情況下都適合使用多商標策略，而且該策略的運用也有一定的局限性，擁有其獨特的適用條件。
1.企業的財力要雄厚
在市場競爭日益激烈的今天，發展一個新商標投入大，周期長，風險也較高。國際研究機構認為：在歐美市場成熟的環境下，創造一個新商標，一年至少要兩億美元的廣告投入，且成功率不到10 %。北京名牌評估事務所在研究了中國最有價值商標的廣告投入后指出，要在中國維持一個在全國已經有較大市場的商標影響力，每年平均要投入6000~8000萬元；而要在中國創造一個新商標，則一年要投入1~2億元。因此，只有財力雄厚且商標推廣經驗十分豐富的企業才比較適合選擇多商標策略，普通的企業是很難負擔得起如此巨大的投資的。若不顧忌自身實力盲目采用多商標策略，非但不能培育出優勢商標，還會由于公司資源的過度分散喪失其原有的優勢。
2.商標的細分市場容量要足夠大
多商標策略是建立在市場細分、滿足目標消費者特定的需要的基礎上的，因此，商標的細分市場容量問題非常重要。如果細分市場容量過小，每個商標僅能獲得很小的市場份額，其營業額很難承擔成功推廣一個商標所需的費用，且在較長時期內不會有較大的改變，因此也就不宜實施多商標策略。
3.產品的消費需求個性化要較強
那些可以細分、需要突出其個性化、感性化和細膩化的產品比較適合使用多商標策略，如生活用品、食品、服飾、汽車等行業均適合這一策略。而那些以質量、品質為重的產品則不適于使用多商標策略而應使用商標延伸策略（如電器類產品），因為消費者對于這一類產品看重的是其質量與品質，而對其所體現的個性則較少給予關注。若不注意在相應行業使用適合的商標策略，有可能造成不必要的再次投資，失去利用原有商標價值的機會，或者也有可能使產品因此失去塑造商標個性的機會。

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使用多商標戰略的條件