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聯合商標策略的優點

商標聯合可為聯合企業帶來諸多好處，概括起來，主要有以下幾點：
1.強化商標形象，提升商標價值。當商標單獨出現沒有說服力時，推行商標聯合策略也許可以更好地提升商標價值，改善商標形象。同樣，如果某個商標單獨出現不太能說明問題時，進行商標聯合也許可以更好地標明品質、強化形象。
很多國際知名企業都十分善于利用其在各自行業中的強大商標號召力和市場優勢，與其他行業的領導者進行“強強”商標聯合，以期在更大的市場深度和廣度上進行擴展，來強化自己的商標形象，而由于這種聯合往往是基于合作雙方或多方的商標共贏，因此也較容易得到來自合作伙伴和市場的積極反饋。事實上，很多進行“強強”商標聯合的大企業都從中獲益匪淺。如最早實施“Intel lnside'’想法的松下電器公司就是通過在廣告中加入“Intel lnside'’ (內有英特爾)商標，來建立它在高科技方面的信譽，并使消費者對它旗下的電腦產品產生信心。松下公司搬出英特爾的招牌，使自己的電腦產品形象陡升。而Intel公司也從中受到啟發，自1991年開始便要求多家電腦廠商，如IBM、戴爾(Dell)、康柏(Compag)、通路電腦(Gateway)等，在電腦說明書、包裝和廣告上加上“Intel lnside'’商標。英特爾為了執行這項計劃，從一開始就編列了每年1億美元的預算，結果，在短短18個月內，在這項計劃下出現的“Intellnside'’廣告就高達9萬個，如果將這個數字換算成曝光次數，那么這個“Intellnside'’商標的曝光次數，更可能高達100億次。就在這18個月里，“知道”英特爾的人，從原來的46％增加到80％，相當于別的商標努力多年的結果。英特爾的商標價值也因此隨之提高。光是在1992年，也就是“Intel lnside'’廣告推出之后的第1年，英特爾的全球營業額增長了63％。許多電腦廠商必須以折價的方式促銷，才能賣出沒有英特爾微處理器的電腦。
大企業之間的“強強”商標聯合固然可以幫助它們在新市場迅速確立商標價值，同樣，中、小企業也可以運用這種方法，通過與具有強大商標知名度的企業結成聯盟，依托他人優勢來提升自身商標價值。當然這種聯合的關鍵是要找準合作的契合點，以便發揮自己的相對優勢。例如早年的聯想、四通就是依靠自身的相對優勢與國際知名大企業合作，站在巨人的肩膀上成長，才樹立起自己今天的商標的。
2.有助于合作雙方或多方利用各自的商標優勢，取長補短推出新產品。例如達能(Danone)和莫達(Motta)聯合推出酸奶冰淇淋，以同一商標打人市場；MMs和皮爾斯(Pilsbury)共同研究開發出一種新餅干食品，并迅速占領市場；馬爾代與前康柏也曾聯合推出高科技新產品。
由此可見，商標聯合已是大勢所趨，是當今市場中制勝的關鍵手段之一，這種趨勢被稱為“聯合競爭”(Cooperation)。這種觀念是：有時企業不得不與它的對手合作和競爭。商標聯合即是這種協作方式的表現形式；而且，人們認識到，公眾了解聯合的意義也算是商標額外的增值效益。
3.暗中聯合有時效益更大。當然，也并非所有的商標聯合項目都對外公開，在某些領域，為保密起見，暗中聯合不失為一種上策。例如，在汽車行業，奔馳與斯維治合資生產出一種叫司馬特(Smart)的新型轎車，但奔馳并沒有把它的商標貼在司馬特汽車上。同樣，在冰茶市場，雀巢和可口可樂公司決定聯手對付聯合利華的利普頓(Lipton)產品，由雀巢負責產品創意、設計，可口可樂負責銷售，共同推出“雀茶”，但這個被稱為“雀茶”的產品并沒有標明是聯合商標，可口可樂的大名也只是在產品包裝上一帶而過。
諸如此類的暗中聯合還很多，雖然知道底細的消費者不多，但這并不妨礙合作雙方(或多方)在聯合中發揮各自的資源優勢揚長避短，同時還避開了競爭對手的注意和一些聯合的經營風險。這也許正是驅動廠商暗中進行商標聯合的動機之一。

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