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實行多商標策略，也并非越多越好。如果商標使用過多，項目分散過細，可能導致每種商標都只有很小的市場占有率，而沒有一個特別獲利的。因而，企業的資源過于分散，不能形成規模效益。這就要求企業在實施多商標策略時，要充分注意到商標的數量是否合適，而一旦發現商標過多，致使企業不能集中精力于重點商標時，就應當果斷放棄較弱的商標。概括來說，實施多商標戰略，必須注重是否具備運用多商標的前提條件。
1.企業的規模和經營實力。多商標策略是企業實力的象征。企業的資金實力、對多商標的市場駕馭能力是實施多商標戰略的重要條件，中小企業無力經營多商標。無論是寶潔，還是五糧液、絲寶皆是實力雄厚的企業。
2.產品與行業特點。一般而言，消費者更注重個性化的產品適合采用多商標，如生活用品、食品、服飾等日用消費晶；而家用電器等耐用消費晶適合采用單一商標策略，如松下、東芝、日立、LG、海爾等，無論洗衣機、彩電、音響、空調、冰箱均采用同一商標，這是因為耐用消費品的產品技術、品質等共性化形象對消費者來說更為重要，而其個性化形象相對來說已退居其次。
3．各商標之間的定位有明顯的差異，可實施嚴格的市場隔離，開展商標差異化營銷，并協同對外。實施多商標策略的最終目的是通過新商標去占領不同的細分市場，奪取競爭者的市場份額。如果引入的新商標與原有商標沒有足夠的差異，就等于企業自己與自己競爭，毫無意義。同時商標間的差異要具有可識別性。可識別性是指多商標間的差別能夠讓消費者較輕松地感受到。當商標做出定位的同時，這種定位的設計就應該是消費者能夠輕易識別的，因為我們的產品是賣給消費者的，只有讓消費者識別出商標間的差異才具有真正的經濟價值。如果商標宣傳所傳播的信息讓消費者無法識別或識別時感到費力，那么定位是沒有意義的。
4．每一商標所面對的細分市場都應具有規模性。同種產品下的多商標策略應特別要注意商標的目標市場是否有足夠的市場容量。在激烈的市場競爭格局下，許多成熟市場已被分為碎片。企業過多推出多商標勢必造成商標間的惡性競爭。

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多商標策略的運用條件