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(一)自主企業品牌戰略

自主企業品牌戰略指企業品牌的使用者和擁有者是同一主體，即自創企業品牌、自用企業品牌。這是最常見、最傳統的企業品牌戰略模式。

自主企業品牌又包括企業自行設計的企業品牌和外來企業品牌。外來企業品牌是指企業從其他企業購入(包括拍賣而得)或通過企業并購的形式獲得企業品牌的專用權。如“樂百氏”就是一個外來企業品牌，它是“今日”通過收購廣州樂百氏實業有限公司的方式獲得的。

無論是企業自行設計的企業品牌還是企業從外部購買或轉讓而來的企業品牌，都屬于企業自主企業品牌。現在的大多當數企業多采用自主企業品牌，一般看來，正處于起步階段的企業最好使用自有企業品牌。

(二)他人企業品牌戰略

他人企業品牌戰略是指屬于他人所有但企業擁有使用權的企業品牌。根據企業品牌所有者的性質不同，他人企業品牌又可分為兩類：其一是中間商企業品牌，其二是其他生產者企業品牌。

1．中間商企業品牌

中間商企業品牌是指中間商擁有所有權并投入運營的企業品牌。這就意味著，中間商是企業品牌的經營主人，要對企業品牌標定下的產品承擔全部責任。這種戰略的優勢在于：第一，可以借譽入市，有利于產品銷售。中間商往往比制造商更接近消費者，容易樹立良好的市場聲譽。第二，可以節省企業品牌經營費用。采用中間商企業品牌使企業在企業品牌設計、包裝、宣傳、保護等方面的投入減少，相對降低了生產成本，制造商能以較低的價格供貨。第三，可以充分利用中間商的銷售網絡。中間商的銷售點多遍及各地，生產商可借此輕松打開銷售局面。

借用他人企業品牌，不管以什么方式獲得企業品牌的使用權都必然使企業因自己不是企業品牌所有者而不能獲得企業品牌的附加值，即使企業在提升企業品牌市場形象上做了許多努力也無濟于事。

對于一些實力較弱的中小企業，或者是在技術比較簡單、品質差異較小的領域，以及生產能力嚴重過剩、制造商之問競爭過于激烈的行業，選擇中間商企業品牌戰略可能會有更多發展機會。

2．其他生產者企業品牌

這種企業品牌通常的做法是接受擁有盛譽企業品牌的生產經營企、Ip的委托加工，企業實施貼牌生產。

與企業自有企業品牌相比，其他生產者企業品牌具有中間商企業品牌一樣的優勢，正因為如此，這種戰略不失為那些缺乏核心生產技術、市場拓展能力弱小的企業開拓市場、壯大企業實力的理想選擇。

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按企業品牌的主體劃分品牌戰略