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品牌框架：企業(yè)文化落地全面建設(shè)框架

一、明道：企業(yè)文化落地之導(dǎo)航系統(tǒng)

1．明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的個性和特征。人性視角下的企業(yè)文化定位，彰顯企業(yè)文化的個性化特征，是對企業(yè)文化的個性把握和特征描述，相當(dāng)于企業(yè)的DNA，為企業(yè)文化理念系統(tǒng)、可視系統(tǒng)、落地系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)的建設(shè)指明了方向，是企業(yè)文化建設(shè)的行動綱領(lǐng)和戰(zhàn)略選擇。

2．創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架。企業(yè)文化建設(shè)模型是企業(yè)文化建設(shè)的骨架，是圖形化的、框架化的、凝練化的企業(yè)文化建設(shè)體系，好看、好記、埒傳播。

3．繪愿景——為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。企業(yè)愿景表明企業(yè)該往哪里去，是成就偉大企業(yè)的基礎(chǔ)。人類因有夢想而偉大，人生因有理想而有意義，企業(yè)因有共同愿景而有信心、動力和方向。描繪美麗愿景，給員工前進(jìn)希望。

4．提理念——明確企業(yè)的價值觀。在戰(zhàn)場上，旗幟起著導(dǎo)向的作用。企業(yè)文化建設(shè)理念識別系統(tǒng)就是企業(yè)內(nèi)外部的旗幟，它引領(lǐng)全體利益先關(guān)者向著一個共同的方向奮勇前進(jìn)。

5．編手冊——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為。企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化理念的載體，它承栽和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)的“圣經(jīng)”。

二、可視：企業(yè)文化落地之感官系統(tǒng)

人文理念都是抽象的，如何把抽象的文化可視化、場景化、感官化是重點(diǎn)難點(diǎn)。除掉雜草的最好方法是在上面種上莊稼——莊稼遍野，便沒有了雜草生存的基本空間。“種莊稼”就是造氛圍，做可視，造工作、學(xué)習(xí)和生活的物質(zhì)環(huán)境——通過可視等感官文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在耳濡目染中感悟企業(yè)的價值觀。

三、聚心：企業(yè)文化落地之保障系統(tǒng)

1．做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為大家思考和行動的標(biāo)準(zhǔn)。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

2．暢溝通——拆除企業(yè)內(nèi)的墻。和諧從溝通開始。要想溝通順暢，就必須拆掉企業(yè)內(nèi)部上下級之間、上下工序之間、員工之間、部門之間的這堵墻，沒有障礙，沒有隔閡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人與人、心與心的零距離接觸。

3．暖人心——得人心者得天下。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人先要經(jīng)營人心。員工的新就是企業(yè)的根，企業(yè)怎樣對員工，員工就怎樣對企業(yè)。此即所謂“失人心者失天下，得人心者得天下”。

四、優(yōu)術(shù)：企業(yè)文化落地之接地系統(tǒng)

1．推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗。以史為鏡，可以明得失。案例就是企業(yè)之“史”，通過案例，我們可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，強(qiáng)化意識，傳播理念。案例學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)是切合實(shí)際、真實(shí)可信、通俗易懂、形象直觀。

2．講故事——用故事傳播理念。《圣經(jīng)》中很少有長篇大論，幾乎都是一個個的小故事——小故事承栽著宗教的理念，通俗易懂易傳播，這或許是《圣經(jīng)》發(fā)行量大并長盛不衰的原因之一。牧師在教堂里面講《圣經(jīng)》，講道，其實(shí)就是在講故事。同樣，企業(yè)文化理念的傳播，也離不開生動的故事。

3．建機(jī)制——為文化落地提供保障。“孤陰不生，獨(dú)陽不長”，如果說文化理念是陰、是虛、是軟，則制度與機(jī)制是陽、是實(shí)、是硬，只有陰陽共濟(jì)，虛實(shí)結(jié)合，軟硬相支，文化才有用。《西游記》中，緊箍咒這個硬“機(jī)制”和唐僧的軟“教化”共同發(fā)力，使孫悟空有了敬畏之心和行善之念，最后一心向佛，終成正果。企業(yè)文化要落地，也要建立一套保證正面人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制。

4．辦內(nèi)刊——用文字潤育員工的心田。內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每個理念和案例，都將在潛移默化中影響員工的行為，潤育其心田。內(nèi)刊絕非錦上添花，而是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。

5．做培訓(xùn)——反復(fù)講，反復(fù)學(xué)。孔子為傳播他的儒家思想，廣收門徒，開壇布道，使得儒家思想名滿天下。同樣，企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，也要反復(fù)講，反復(fù)學(xué)。要讓企業(yè)培訓(xùn)成為與生產(chǎn)、安全等工作同樣的常態(tài)行為，打造真正的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

五、造勢：企業(yè)文化落地之助力系統(tǒng)

l．布網(wǎng)絡(luò)——組建企業(yè)文化推廣隊(duì)伍。人民軍隊(duì)中，負(fù)責(zé)思想政治工作的團(tuán)以上有政委，營有教導(dǎo)員，連有指導(dǎo)員，班排有黨小組，從上到下，縱橫貫通，使文化無處不影響，使信息無處不通達(dá)一企業(yè)也可學(xué)習(xí)借鑒，建立一套企業(yè)文化內(nèi)部傳播的網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)文化理念和責(zé)任落實(shí)到每一個部門和每一個終端。

2．搞活動——在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念。活動是企業(yè)文化建設(shè)的載體之一。活動的內(nèi)容有趣、形式活潑、參與性強(qiáng)，企業(yè)可以通過豐富多彩的活動，向員工傳播理念，讓他們理解理念、創(chuàng)新理念、踐行理念。

3．廣傳播——酒香也怕巷子深。好酒也得吆喝著賣。通過對外傳播，使企業(yè)文化成為企業(yè)對外的一扇窗口，從而展示形象、塑造品牌、提升美譽(yù)、樹立自信，并強(qiáng)化責(zé)任，最終形成合力。

4．借外腦——借力咨詢建設(shè)文化。古語有云：“術(shù)業(yè)有專攻。”借助企業(yè)文化咨詢師豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的思路、現(xiàn)成的方法、淵博的知識、廣博的案例，來推動企業(yè)文化建設(shè)，不失為一條高效之路。

標(biāo)簽：渭南延安楚雄三門峽南昌濰坊鄭州

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品牌框架：企業(yè)文化落地全面建設(shè)框架