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非相關(guān)品牌延伸也可稱為間斷品牌延伸，它是指品牌的延伸已超過(guò)了原有品牌的核心技術(shù)，向非核心技術(shù)行業(yè)所進(jìn)行的延伸，這種延伸覆蓋的范圍廣、涉及的領(lǐng)域多，可為企業(yè)帶來(lái)全方位的市場(chǎng)占有和銷售利潤(rùn)。但因其涉及內(nèi)容多，不易管理，也較容易引起延伸的失誤。

“施樂(lè)”（Ｘｅｒｏｘ）是美國(guó)復(fù)印機(jī)行業(yè)中的領(lǐng)袖品牌。但１９８７年因物美價(jià)廉的日本“理光”復(fù)印機(jī)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)而面臨危機(jī)。于是在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，施樂(lè)公司決定對(duì)其品牌進(jìn)行非相關(guān)延伸。它們決定進(jìn)入以電腦為基礎(chǔ)的信息產(chǎn)業(yè)，發(fā)展品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先并購(gòu)了“科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)”公司，即“ＳＤ子公司”，將其視為復(fù)印機(jī)的品牌延伸，并更名為“施樂(lè)科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司”。這項(xiàng)并購(gòu)花了上億美元，但因這家公司是依賴政府太空計(jì)劃方面的合約才有生意可做的，而那時(shí)，美國(guó)政府已經(jīng)開始削減太空計(jì)劃的開支，所以施樂(lè)從經(jīng)營(yíng)這一延伸品牌一開始就賠錢。雖然幾經(jīng)努力，仍無(wú)法改變現(xiàn)狀。施樂(lè)公司只好在經(jīng)歷了６年的巨額虧損后，關(guān)閉了這家公司。另外，施樂(lè)還嘗試進(jìn)入個(gè)人電腦行業(yè)，這雖是個(gè)新興、高速成長(zhǎng)的領(lǐng)域，但仍未成功。施樂(lè)公司前執(zhí)行總裁大業(yè)·極恩斯在回憶當(dāng)時(shí)情況時(shí)，說(shuō)道：“那時(shí)候人人都以為施樂(lè)的末日到了。”

施樂(lè)公司在經(jīng)歷失敗的教訓(xùn)后，認(rèn)為唯一能幫助它們走出泥潭的仍是非相關(guān)性品牌延伸。它們?cè)俅芜M(jìn)行延伸，認(rèn)真分析了各種延伸的影響因素，最后進(jìn)入了金融業(yè)。１９８２年，施樂(lè)公司買下了業(yè)績(jī)不錯(cuò)的意外保險(xiǎn)公司，更名為：“施樂(lè)理財(cái)服務(wù)公司”。另外，施樂(lè)又買下了兩家投資銀行企業(yè)，隨即更名為：“施樂(lè)生活”和“施樂(lè)信貸”。后來(lái)，施樂(lè)又投資了“ＶＭＳ不動(dòng)產(chǎn)合伙公司”。這一系列的延伸終于使施樂(lè)收益頗豐，彌補(bǔ)了公司的虧損，增強(qiáng)了公司的實(shí)力，再加上施樂(lè)對(duì)主品牌復(fù)印機(jī)進(jìn)行了質(zhì)量和服務(wù)的改進(jìn)，最后也從日本企業(yè)手中奪回了以前喪失的市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)了局面。

由此可見，非相關(guān)品牌延伸決非易事，一定要權(quán)衡再三，認(rèn)真思考。

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非相關(guān)品牌延伸