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加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理，必須按規(guī)范化要求，對(duì)其內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行構(gòu)造。企業(yè)規(guī)范的具體內(nèi)容包括職權(quán)性規(guī)范、激勵(lì)性規(guī)范和懲戒性規(guī)范。

職權(quán)性規(guī)范，目的是設(shè)立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，并依此而界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的職能部門、所轄關(guān)系、職權(quán)范圍以及失職責(zé)任。在制定這類規(guī)范時(shí)，機(jī)構(gòu)要明確具體，職權(quán)要清晰明了，責(zé)任要適度可行。這類規(guī)范制定的科學(xué)性與合理性直接影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效性。激勵(lì)性規(guī)范，目的是求得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)生和避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)的短缺。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種智力活動(dòng)成果具有獨(dú)特的性質(zhì)，只有建立良好的激勵(lì)機(jī)制，智慧之源才能“源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”；否則，就會(huì)造成成果短缺。這類規(guī)范既可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)性的，也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)性的,或是兩者的結(jié)合。激勵(lì)性規(guī)范通常包括設(shè)獎(jiǎng)條件、授獎(jiǎng)辦法和違獎(jiǎng)責(zé)任三部分內(nèi)容。設(shè)獎(jiǎng)條件應(yīng)科學(xué)合理，既不能高不可攀，也不能條件過低達(dá)不到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的目的。授獎(jiǎng)辦法應(yīng)明確具體，并與設(shè)獎(jiǎng)條件相匹配，與技術(shù)難易程度、開發(fā)成本和產(chǎn)出相對(duì)應(yīng)。違獎(jiǎng)責(zé)任適度可行。懲戒性規(guī)范，主要是為避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失而建立的一類規(guī)范。具體而言，此類規(guī)范包括：設(shè)懲條件，說明受懲情況和受懲對(duì)象；受懲內(nèi)容,說明應(yīng)受到何種懲罰，怎樣適用懲罰；受懲責(zé)任，包括兩個(gè)方面：一方面是受懲者的責(zé)任，即受懲者無正當(dāng)理由而不接受懲罰應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；另一方面是執(zhí)法者的責(zé)任,即I為執(zhí)法者作出的錯(cuò)誤決定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范