日韩中文字幕的视频在线看,国产一区二区三区免费在线,欧美精品一区二区三区在线观看手机

主頁 > 知識庫 > 對美國、日本中小企業(yè)知識產權管理體系的借鑒

對美國、日本中小企業(yè)知識產權管理體系的借鑒

（1）借鑒美國的中小企業(yè)知識產權法律體系

在市場經(jīng)濟中，法律規(guī)范是經(jīng)濟活動的基礎和保障，因此發(fā)達國家尤其重視以立法的形式來保證中小企業(yè)知識產權建設。世界各國為了保障中小企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展,都頒布了專門的中小企業(yè)法，尤其是美國，根據(jù)不同時期中小企業(yè)發(fā)展目標,有針對性地頒布有利于中小企業(yè)知識產權建設的法律，有效地推動了中小企業(yè)知識產權建設事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

幾十年來，一方面，美國根據(jù)國家利益和美國企業(yè)的競爭需要，對專利法、版權法、商標法等傳統(tǒng)知識產權立法不斷地修改與完善，擴大保護范圍，加強保護力度。近年來，隨著生物、信息及網(wǎng)絡技術的發(fā)展，一些新興技術形式不斷被其納入知識產權的保護范圍，例如將網(wǎng)絡營銷模式等理念列入專利保護范圍。另一方面，美國加強調整知識產權利益關系，在鼓勵轉化創(chuàng)新方面強化立法。自1980年《拜杜法案》到1986年《聯(lián)邦技術轉移法》以及1998年的《技術轉讓商業(yè)化法》，1999年美國國會又通過了《美國發(fā)明家保護法令》，使美國大學、國家實驗室在申請專利，加速產、學、研結合及創(chuàng)辦高新技術企業(yè)方面發(fā)揮積極的作用，2000年10月，眾、參兩院乂通過了《技術轉移商業(yè)化法案》，進一步簡化歸屬聯(lián)邦政府的科技成果運用程序。在國際貿易中，美國既通過其綜合貿易法案的“特殊301條款”對競爭對手予以打壓，又積極推動WTO的《TRIPS協(xié)議》的達成，從而形成了一套有利于美國的新的國際貿易規(guī)則。

對于我國中小企業(yè)知識產權建設缺乏針對性法律，為了從根本上促進中小企業(yè)知識產權建設的發(fā)展，應當根據(jù)具體情況以《中小企業(yè)促進法》為核心，結合我國實際情況借鑒美國知識產權建設成功經(jīng)驗，逐步配套和完善相關的法律法規(guī),從而建立起具有中國特色的中小企業(yè)法律支持體系，為中國中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供完備的法律環(huán)境。

（2）借鑒美國、日本的有益經(jīng)驗，完善我國的中小企業(yè)知識產權政策體系

強有力的知識產權管理體制是企業(yè)進行知識產權保護和管理的保障。美、日企業(yè)知識產權管理體制大致分為三種：以IBM公司為代表的集中管理制、以東芝公司為代表的分散管理制和以佳能公司為代表的行政管理制。不管屬于哪種管理體制，企業(yè)都設有專門的知識產權管理部門，并且與技術管理部門、經(jīng)營管理部門一起構成企業(yè)的核心管理層。雖然在知識產權管理的組織架構具體設置上有所不同，但國外企業(yè)知識產權管理部門的職責卻基本一致，歸納起來主要包括：知識產權的情報研究、知識產權的日常管理、知識產權的保護管理、知識產權的經(jīng)營管理和知識產權的教育培訓。美國、日本政府對中小企業(yè)的培育和扶持政策已有一定探索，旦總結了一定的成熟經(jīng)驗，我們可以依據(jù)他們的經(jīng)驗進行分析，總結出適合我國國情的經(jīng)驗為我所用。與美國、日本相比，我國針對中小企業(yè)知識產權建設的法制缺乏、滯后，所采取的扶持政策手段也較少，因此我國要借鑒美、日兩國利用金融、稅收、補助金、信息提供、優(yōu)先購買等諸多手段實施扶持中小企業(yè)知識產權建設的政策。通過多種扶持政策的綜合運用,減輕中小企業(yè)的財稅負擔，拓寬融資渠道，提供科技支撐，從而增加企業(yè)技術開發(fā)機構的經(jīng)費投入，解決科研經(jīng)費不足問題,使中小企業(yè)逐步進入成為擁有自主知識產權的創(chuàng)新主體，實現(xiàn)自我開發(fā)、自我積累、自我發(fā)展的良性循環(huán)。

（3）借鑒美國、日本中小企業(yè)的有益經(jīng)驗，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在知識產權保護中的作用

行業(yè)協(xié)會是某一行業(yè)內的企業(yè)為了共同利益的需要，在平等自愿基礎上自發(fā)組織起來的經(jīng)濟團體。隨著各國加強對本國知識產權的保護工作，行業(yè)協(xié)會在維護知識產權方面也發(fā)揮著越來越大的作用。這一點在美國、日本等一些發(fā)達資本主義國家表現(xiàn)得尤為突出。比如在維護企業(yè)知識產權方面，美國的行業(yè)協(xié)會通常通過政策游說在政府與企業(yè)間進行協(xié)調。美國是個法治國家，也是被稱為法多成災的國家，國會每年通過很多法律，各級政府每年也要發(fā)布很多法規(guī)、條例。受成本的限制，很多企業(yè)無法參加這些法律和條例的制定。那么，通過的法律和政府條文就有可能損害企業(yè)的利益。這樣，企業(yè)協(xié)會組織的一個重要任務就是為企業(yè)提供這方面的服務，表達這些企業(yè)的利益，充當企業(yè)的代言人，參與到政府決策的制定過程中去，為政府決策的制定提出建議。如美國《半導體知識產權保護法》是由美國半導體行業(yè)協(xié)會（SIA）起草，由國會討論通過的，最后上升為WTO《TRIPS協(xié)議》的重要組成部分之一。美國的行業(yè)協(xié)會還是美國政府在WTO內“國際談判平臺的設計者和提供者”。美國政府的所有談判條款，都由各行業(yè)協(xié)會提供，談判的結果都要得到美國各行業(yè)協(xié)會的認可才能獲得國會的批準。此外，行業(yè)協(xié)會還在溝通政府、服務企業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。我國要借鑒美、日兩國發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在知識產權保護中的作用,增加中小企業(yè)的話語權，以充分調動中小企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性，加速國民經(jīng)濟又好又快增長。

（4）借鑒日本中小企業(yè)的專利文化

日本企業(yè)界,特別是大企業(yè)已經(jīng)普遍出現(xiàn)了一種以專利活動為核心的戰(zhàn)略發(fā)展模式，我們可以將其稱為日本企業(yè)的“專利文化”。這種專利文化是日本長期進行技術追趕和技術學習的產物。二戰(zhàn)以來日本進行了大規(guī)模技術引進和改進創(chuàng)新，20世紀80年代美、日專利戰(zhàn)和“專利強保護”時代的出現(xiàn)，這些都大大促進了專利文化的形成。特別是2002年日本開始實施“知識產權立國”戰(zhàn)略,推動了日本企業(yè)“專利文化”的進一步發(fā)展.成為更具創(chuàng)造性和綜合性的“知識產權文化”。

①高層管理對專利和知識產權事務的重視。高層管理的介人是加強專利戰(zhàn)略管理的必要條件。大多數(shù)日本企業(yè)的高層管理工作部門涉及技術和RD活動。長期以來，許多日本企業(yè)的首席執(zhí)行官本身就是技術專家和發(fā)明家。如松下企業(yè)創(chuàng)始人松下幸之助一生共獲得100項專利。在每個日本大企業(yè)中，都由高層管理人員專門負責專利事務，有些人還是專利管理專家，擁有豐富的專利事務管理經(jīng)驗。許多高層管理者喜歡經(jīng)常詢問與專利情況有關的事務，也有許多人會去參觀試驗室或參與對專利事務的討論。這些情況一方面體現(xiàn)了高層管理者對專利事務的關注，同時促進了技術知識的充分交流，有助于加強高層管理者對RD活動的全面了解。而這與我國部分企業(yè)甚至還沒有專門機構和人員負責企業(yè)自主知識產權管理的現(xiàn)狀形成鮮明的對比。

②明確的專利目標。日本企業(yè)都有明確的定量化的專利活動目標。例如,東芝公司就制定了每年增加100個戰(zhàn)略專利的目標。當然，有時候專利目標的定量化也會受到非議，因為這樣做可能會導致專利事務人員只注重專利數(shù)量而不注重其質量。但從另一方面考慮，定量化可以為技術改進工作的評價和工作獎懲制度的建立提供明確、清楚的標準。往往在專利文化建設的初期，關于定量化是否合適的討論特別激烈。但隨著定量化目標作為一種尺度和標志開始發(fā)揮作用.最后定量化目標逐漸發(fā)展成為一種工作習慣或基本程序。例如，每到財政年度的年終，日本企業(yè)中就會出現(xiàn)為完成工作目標而進行的大量專利申報行為，許多日本企業(yè)更是以專利高產而聞名于世。

我國應借鑒日本進一步加強中小企業(yè)“專利文化”建設，營造一種人人關心專利、人人申請專利的專利建設的良好氛圍，促使我國中小企業(yè)專利申請的數(shù)量和質量有大幅度的提高，努力把我國打造成“專利強國。

標簽：哈密東營臨夏果洛海東銀川海南巴中

巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《對美國、日本中小企業(yè)知識產權管理體系的借鑒》，本文關鍵詞對,美國,日本,中小企業(yè),；如發(fā)現(xiàn)本文內容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。

亚洲综合原千岁中文字幕_国产精品99久久久久久久vr_无码人妻aⅴ一区二区三区浪潮_成人h动漫精品一区二区三

對美國、日本中小企業(yè)知識產權管理體系的借鑒