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從企業(yè)層面上考慮,中國的企業(yè)應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的企業(yè)尤其是跨國公司的做法，把爭奪和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展的生命線?形成一整套創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理知識產(chǎn)權(quán)的策略，制定出與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略研究，并與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新工作緊密相結(jié)合。所謂知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略就是針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)、發(fā)展和價值運(yùn)作而制定的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，不僅要研究知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，還要把知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和無形資產(chǎn)資本化運(yùn)作緊密聯(lián)系史來，創(chuàng)造更大利潤，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

第二，企業(yè)要完善知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置。設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門，配備專門的人員，并受企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。這一部門的職能是制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實(shí)施情況；負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)工作，開展知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的策略研究；負(fù)責(zé)企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)I;建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫等。

第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識的學(xué)習(xí)。一方面，要加強(qiáng)對員工知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識的宣傳與培訓(xùn)I,把知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去；另一方面，企業(yè)還要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分利用專利文獻(xiàn)，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略運(yùn)作提供指導(dǎo)。

知識產(chǎn)權(quán)的管理重點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)首先要搞清哪些會是企業(yè)的“收益發(fā)動機(jī)”，哪些是需要進(jìn)行成本控制的底端業(yè)務(wù)。然后?要清點(diǎn)審核自己的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)“庫存哪些知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)不妨出售給其他企業(yè)，哪些知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)還需要增加，是從外部購買，還是取得其他企業(yè)授權(quán)，或是與其他企業(yè)相互交換。在這過程中企業(yè)可能需要借助“外腦”。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞健全,企業(yè),知識產(chǎn)權(quán),管理,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略