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基于企業資產重組的工業產權戰略的實施

在戰略目標及其方案確定以后所面臨的問題，便是如何把方案具體運用到重組實踐中去。這也是非常關鍵的一環。因實施不當而致重組失敗或達不到預期效果的情況，并不鮮見。具體說來，在企業資產重組中，必須做好工業產權的評估、市場環境的建立、國家政策的扶持與引導等方面的工作。

1．工業產權的評估

工業產權的評估，在工業產權戰略的實施中顯得極為重要。這是防止無形資產流失的關鍵，也是技術作價入股的操作中面臨的首要問題。但是，工業產權的“無形”性，使其價值的評估具有很大的“彈性”。同一工業產權，不同的評估機構所評估的結果可能差別很懸殊。目前，關于工業產權評估的方法還不完善，有待于加以研究。

2．市場環境的建立

在資產重組中，工業產權能否與其他生產要素有效的結合，在很大程度上取決于市場環境的建設情況。首先，要有可以為重組主體提供工業產權的要素市場。重組主體通過此市場，自由選擇其所需要的工業產權，以確定基于資產重組的工業產權戰略對象，為具體實施戰略做準備。其次，要加強企業信息網絡的建設。特別對于跨地區的重組，如果沒有靈通的信息，就難以找到合適的重組對象，也就發揮不出工業產權戰略的巨大威力。再有，所建立的市場應是自由的、開放的和透明的。擁有工業產權的企業在國家的法律、政策范圍內，可以自由進入該市場，以尋找重組伙伴，沒有過多行政上的指令、干擾，能按企業本身的意志與市場規律，為尋求市場競爭的優勢地位并結合自身優勢與不足而確定戰略的具體方案。

3．國家政策的扶持和引導

對任何重組，國家必須在政策、法規、資金傾斜上給以扶持和引導，這也是符合現代市場經濟的發展潮流的。對于擁有馳名商標或專利技術的企業，應鼓勵其與其他企業重組，以其無形資產盤活他企業的沉淀資產，同時，自身也可據此擴大規模或經營范圍。對于虧困企業，鼓勵其與擁有馳名商標或專利技術的企業重組，藉他企業的無形資產(工業產權)活化本企業的存量資產，則可有效地實現扭虧為盈、繼續發展的目的。當然，通過名牌企業間的重組，組建大型企業集團，以增強國際競爭力，也是很有必要的。

4．其他問題

在企業資產重組中，還應注意市場調研、科學論證等。特別對名牌企業，在與他方重組中，必須嚴格審查、堅持條件，不亂施許可。如四川“天府可樂”，曾經是我國飲料行業僅存的幾種民族品牌之一，在前幾年興起的聯營風中，為擴大生產規模，先后與109家成員單位聯合，①后來情況每況愈下，不僅沒有達到目標，反而使馳名商標白白地遭受重創。

另外，還得注意工業產權的歸屬，既要防止侵犯他人的工業產權，也要防止工業產權的流失。對于重組企業各方所擁有的工業產權的優勢之所在，也要有較準確的把握。惟有如此，才能做到有的放矢地重組，事半功倍地實現資產重組的目標。

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基于企業資產重組的工業產權戰略的實施