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實施品牌組合戰略的動因

之所以要在企業中建立和推行品牌組合戰略，主要原因有以下幾個方面：

（一）實施品牌組合戰略能使組合中的各個品牌產生強大的競爭合力

實施品牌組合戰略的一個關鍵要素就是確保每個品牌有一個明確定義的范圍，通過范圍的界定使每個品牌都被放在適合它們的位置上，從而使它們在應該發揮作用的環境中扮演好自己的角色；另一個關鍵要素就是確保各個品牌在其職能范圍內發揮作用的同時，積極強化其他品牌的作用，戰略性的領導品牌不僅要使各個品牌成員的目標最優，而且要使整個品牌團隊的目標最優。如果在一個組合中每個品牌都能履行一個明確的職能，就能產生強大的競爭合力；如果把品牌看作是一個個孤立的個體，必然導致局部最優而整體的低效。

（二）實施品牌組合戰略能使組合中的各個品牌獲得它們成功所必需的資源

從組合的視角看待品牌，可以確保組合中的各個品牌獲得它們成功所必需的資源。在一個各自為戰的組織中，高潛力的品牌常常受資源匱乏的困擾，部分原因是因為它們的業務還相對較小。清楚地分配品牌角色將有助于指引企業朝著最富效率的方向安排有限的資源，以創造出未來的品牌資產。

（三）實施品牌組合戰略能夠幫助公司通過調整戰略來應對競爭帶來的挑戰

品牌戰略管理工作面臨的一個挑戰是如何保留差別化和活力，如果沒有這些，產品將變得非常脆弱。通過使用子品牌、被擔保品牌或合作品牌，以及開發新的品牌平臺，就能制定出對市場反應靈敏的戰略，從而使公司在不斷變化而且可能是高速變化的市場上保持一定的地位。

（四）實施品牌組合戰略可以解決公司戰略發展的問題

事實上，所有公司最終都可能碰壁，從而需要找到新的發展道路。從戰略上看，這通常意味著公司要進入新的市場、提供新的產品，轉入高檔市場或經濟型市場。但這些戰略中的任何一個都需要有品牌的配合才能成功，要么利用現有品牌，要么購買或開發新的品牌。

（五）實施品牌組合戰略能幫助公司找到核心品牌并使其清晰化

由于存在多個細分市場、多種產品、不同類型的競爭對手、復雜的分銷渠道，品牌的環境變得非常復雜，而品牌組合戰略也隨之變得尤其重要。像可口可樂、寶潔、惠普、索尼以及沃爾沃等都是在多樣化的市場、多種產品和多個渠道的情況下經營，由此所帶來的復雜性常常導致目標顧客的混淆、低效率，以及混亂不清的品牌戰略，其結果可能有害于客戶關系；更糟糕的是，它使公司白白浪費了塑造品牌的許多努力，因為信息過于混亂而無法繼續下去。面對競爭壓力，一個具有凝聚力、明確定義的品牌組合戰略是必不可少的。

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實施品牌組合戰略的動因