做企業管理是相當簡單的事情，做國家的政務其實一樣。中國企業之所以不成熟，其主要原因在于不知道治理。其原因只有一個，中國的企業太小。因為只要是稍微有點智慧的人，都知道對于企業來說，企業的大小與企業治理與管理之比完全是成正比的。也就是說，企業越大，其管理的權重就越小，而治理的權重就越大，這就是企業的運營之道。

中國企業不懂這個運營之道，也怪不得各位老板們，因為他們生活在一個只懂管理不知治理的環境下。今日在天南故友處看到兩個《清明上河圖》，不管我如何用文字來表達我的想法，總相對于圖形來說，不如其也。

這就是只懂管理不懂治理的結果！做企業管理的，做政務管理的，如果他能看懂這圖，我想企業管理對于他來說就變得相當簡單了。價值中國網上有很多政務的左派，也有很多右派，他們熱血沸騰，洋洋灑灑，其實在我看來，他們都是書生耳，所謂書生，就是實踐的經驗太少，關起門來談天下，所以，常常把簡單的問題復雜化。這幾日看到各位專家大談中國的壟斷行業之病，談者勝多，但說起解決的辦法，無不搖頭晃腦，皆說體制的原因。中國學者凡談到體制，即為學術終結。

在我看來，要解決這些學者的所談，依然相當的簡單。只需要小小的立一個法就可解決：對于中國的水、電、氣等這樣的企業來說，用法律的形式要求其必須向公眾出具其運營數據就可解決所有問題。如果能夠這樣，這樣的企業在不久的將來，必然不再會是具有某種關系的人希望進入的單位，他們是如何花錢的，他們的成本是如何來的，只要公眾具備了知情權，漲價就絕對不會被我們的媒體宣傳為：為了節約能源。

解決問題之道，從來都不需要所有的事情都要花費巨大的精力去理”，把精力只放在最核心的問題上，其實世界之道就是這樣，解決了一個核心問題，惡性循環往往就開始良性循環。作為管理者，如果其不閱讀《道德經》，不明管理與治理的精義，非好的管理者呀。