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金融危機(jī)撼動(dòng)”了一種慣性思維——中國的經(jīng)濟(jì)增長與制造能力息息相關(guān)，而且會(huì)一直持續(xù)。

目前，服務(wù)外包”產(chǎn)業(yè)在中國初露鋒芒，出現(xiàn)了一批具備競爭力的企業(yè)。全球服務(wù)外包”公司也在關(guān)注這個(gè)動(dòng)向。

在全球分工體系中，曾經(jīng)素有美國是世界董事會(huì)”、印度是世界辦公室”，而中國是世界工廠”的比喻。但未來的趨勢無疑會(huì)更多極”。

不久前，埃森哲大中華區(qū)主席李綱就金融危機(jī)”之后，中國發(fā)展服務(wù)外包”的前景接受了CBN專訪。

CBN：埃森哲在印度服務(wù)外包”發(fā)展頗具規(guī)模，5年之內(nèi)就發(fā)展成具備超過3萬員工的市場。你覺得在中國會(huì)有這樣的速度嗎？有沒有這樣的機(jī)遇和環(huán)境？

李綱：印度服務(wù)外包的發(fā)展有它自身的優(yōu)勢條件。首先是語言優(yōu)勢。其次，融入歐美社會(huì)的時(shí)間比較長——有一大批印度人是在100多年前就已經(jīng)移民英國，所以很多印度人接受、融入商業(yè)社會(huì)的能力比較強(qiáng)。甚至在很多跨國企業(yè)里擔(dān)任高職位的印度人要比中國人多。

印度的另一個(gè)優(yōu)勢，是非常重視樹立其國際化形象，在歐美國家很看重的法律系統(tǒng)健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、信息安全保護(hù)等方面做了很多工作。

隨著中國市場的成長和中國服務(wù)外包發(fā)展條件的成熟，會(huì)有更多的跨國企業(yè)選擇中國。而中國現(xiàn)在對服務(wù)外包發(fā)展的重視和推動(dòng)，對所有外包企業(yè)來說都將是巨大的機(jī)會(huì)。

CBN：中國的優(yōu)勢是什么？

李綱：中國當(dāng)前突出的優(yōu)勢首先是政府推動(dòng)力度大。目前對于服務(wù)外包”有很多如稅收、培訓(xùn)、財(cái)政上的支持，力度之大是印度所沒有的。

這種推動(dòng)對中國在服務(wù)外包”領(lǐng)域奮起直追很有幫助。我們企業(yè)都感覺得到，中國政府包括商務(wù)部在過去兩年中花了大力氣推動(dòng)這個(gè)行業(yè)。政府不是關(guān)在辦公室里做這件事情，而是到下面調(diào)研，與外包企業(yè)溝通、聽取意見，開了很多座談會(huì)，了解企業(yè)到底需要什么，再制定政策。

CBN：提到 服務(wù)外包”，很多專家認(rèn)為，中國在1999年大學(xué)擴(kuò)招之后，大量高學(xué)歷人力庫已經(jīng)形成了新的服務(wù)業(yè)的人口紅利”，這是否可以說是中國的另一個(gè)優(yōu)勢？

李綱：毋庸置疑，中國在高學(xué)歷人才儲(chǔ)備方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢條件，但服務(wù)外包如何利用這種人才基數(shù)的優(yōu)勢，還有待摸索。

有一點(diǎn)需要注意的是，服務(wù)外包不是每個(gè)層次的人才都需要高學(xué)歷，但一定要具有外文，主要是英文水平，能夠流利聽寫。中國能夠流利聽寫的人才，基本都是大學(xué)畢業(yè)，這對于企業(yè)的人力成本還是較高。我們需要讓教育慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)實(shí)際的語言能力。

我們近期也做過相關(guān)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國服務(wù)外包的人才還是短缺的，企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面明顯受到了人才制約，尤其是在大連、北京和上海。

外包”企業(yè)還受困于人才管理。

目前在商務(wù)部新制定的政策中，外包”企業(yè)將可以獲得補(bǔ)貼用于員工培訓(xùn)或招聘支出，估計(jì)保留人才的壓力可以得到一些緩和。不過，招聘問題還是比較迫切。我們了解到很多中國外包企業(yè)正計(jì)劃大規(guī)模增加其初級經(jīng)理的數(shù)量，計(jì)劃開始從大型跨國公司挖掘高層管理人員，爭奪增加較慢且數(shù)量有限的合格人力資源。

CBN：中國目前還是服務(wù)外包”承接國，而不是消費(fèi)國。中國本身的企業(yè)發(fā)展也需要國際化，需要開始嘗試剝離核心業(yè)務(wù)的新模式。你認(rèn)為中國服務(wù)外包”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是承接全球還是挖掘國內(nèi)市場？

李綱：這確實(shí)值得我們考慮。我覺得是要邁開兩條腿走路。

印度在發(fā)展初期基本是通過歐美把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到印度來。中國的服務(wù)外包”企業(yè)在拓展全球業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該有自己的特色。其中一個(gè)優(yōu)勢領(lǐng)域是，中國龐大的市場和客戶群體。隨著中國市場尤其是中國消費(fèi)者的壯大，越來越多的跨國企業(yè)將其與中國相關(guān)的服務(wù)外包到中國來執(zhí)行。可以設(shè)想，如果一家全球酒店集團(tuán)的客戶群中超過50%的人來自中國市場，那么它全球24小時(shí)客服中心也許有可能會(huì)轉(zhuǎn)到中國來運(yùn)作了。

同時(shí)，中國企業(yè)能不能發(fā)出一些包”呢？現(xiàn)代企業(yè)的新模式就是抓住核心業(yè)務(wù)做精，不需要每個(gè)企業(yè)都自己搞IT、搞呼叫中心，這些工作可以交給專業(yè)公司做。

中國企業(yè)從管理文化上不太習(xí)慣外包”。但這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。現(xiàn)在已經(jīng)有許多全球服務(wù)外包企業(yè)，包括印度領(lǐng)先的企業(yè)都瞄準(zhǔn)了中國龐大的市場。從長遠(yuǎn)看，中國本土企業(yè)能釋放的外包”市場潛力十足。