當代的IT主管已經更為任何企業的重要著稱部分，在線訪問不斷增長的需求也使得IT管理人員和IT預算大幅提升，因為這關乎企業的創收，持續的競爭力成為每個企業的重要任務。提高競爭力的主要方式之一就是把重點放在企業核心業務上，IT部門也應集中精力使核心業務最優化。
　　
　　外包服務終歸不是支持企業業務的中堅力量，所以企業要騰出更多的時間專注于核心業務。一個典型的例子就是當一個公司選擇建立自己的數據中心。
　　
　　建立數據中心或者安排員工24×7進行硬件維護，并且每年都需要進行升級，這都會分散對核心業務的注意力，所以很多機構還不具備在企業層面進行操作。一個較小的數據中心也得最好是二級設計標準（按正常運行時間協會定義），維護可以進行外包或者半外包，因為這不是核心價值所在。
　　
　　因此，要建立數據中心，可擴展性、成本效益和可管理性是需要考慮最重要的三個因素。此外，最好還應將靈活性和執行速度補充到決策過程。
　　
　　你是會增補企業內部IT資源還是會外包IT需求？這種選擇將取決于幾個因素，如貴公司的要求以及在企業內部的技術及外包成本。根據經驗和觀察，將內部和外包資源相結合是最理想的，因為這種組合效果將帶來同類最佳”的技術和成功實施所需的經驗。在參與重點工程階段，內部資源有一個較好的設計和實施計劃，去推動項目進展。內部資源將確保數據中心按照構架藍圖建設，并將利用外包資源進行高效地工作。
　　
　　外包資源是服務專家，他可以將你所選擇的產品和技術轉化為有意義的經營成果，利用踐來幫助節省時間和金錢。重要的是，從長遠來看，外包服務專家將可以幫助企業優化數據中心。