自大眾創業”以來，很多不懂技術的小白老板們也開始投入到互聯網的行業中，但他們對于產品的設計和開發根本就是一片空白，這時很多人選擇了技術服務外包，少許人選擇自己組建技術核心團隊去打造心儀的產品。

不管選擇哪一種方式，在不斷的協作磨合過程中，很多項目的創始人還是栽在了技術人員的能力和對時間把控上。一是自己的技術團隊，對方無法領會創始人的中心意圖，有時會讓產品做的風馬牛不相及；二是外包公司，雙方在時間的把控上，無法按照預期的進程順利完成，從設計，研發，測試到產品真正面世，要經過多番的修改，這樣，每個項目都會拖延幾個月，影響整個產品的運營。

但是，創業型公司選擇技術服務外包究竟是利是弊，這個問題大家一直在探究。在這里，身為曾被外包公司和技術團隊都坑了一下的筆者，公平的說一下技術服務外包的好處。

　　根據Corbett Group對200余家全球超大型企業的決策人物的一項關于外包市場的調查結果顯示，外包已經成為一項企業用以提高核心競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰略性手段。外包服務節省人力成本節省人員工資，保險費用，住房公積金，交通通訊費用，其他福利費用，帶薪休假福利，人力資源管理成本，人員流失損失。滿足業務目標的需求外包推動企業注重核心業務，專注于自己的核心競爭力，有利于企業在不斷發展的業務和技術環境中重新定位，這是IT外包的根本原因。

　　最主要的是節約成本、削減開支。與內部信息技術部門相比，外包服務商因規模效應等原因能以較低的成本提供服務；相對于信息技術性能的指數式增長，外包將信息服務由可變成本轉化為固定成本，能夠避免隨著企業業務的擴展而出現成本的激增，能夠使信息技術預算保持線性增長，成本更容易預測和控制。

　　另外，它具有獲得信息技術和能力。企業能夠獲得外部可利用的設備、服務等方面的資源；能夠將信息技術和技能易于過時的風險轉移給外包商；能夠使企業與外包商分擔新技術的風險或將新技術的風險轉嫁給外包商；IT外包的戰略性考慮因素之一便是：借助外包商與現有的、未來的技術保持同步的優勢，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，來實現企業以花費更少、歷時更短、風險更小的方式推動信息技術在企業發展中的功能。

　　究其最根本的原因就是，在一個公司創業初期，外包信息技術能夠節省一大筆初始投資，有效緩解創業期資金的緊張；外包有利于企業的合并、購并和重組活動；外包有利于用外包的標準來提升內部的信息技術部門的績效；增強人力資源配置的靈活性： 通過外包，企業無須擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本，面臨的壓力以及培訓方面的開支，增加了人力資源配置的靈活性。

所以，出于公平的角度來分析，外包，對于初創公司還是有利的。正所謂經濟共享”時代，所有的業務都可以分散出去，以達到企業經營的最優效果，

這將是日趨發展的形勢。