本文根據(jù)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)筆錄整理，未經(jīng)與作者確認(rèn)。

姚晉民：各位嘉賓，下午好！我想各位在過(guò)去這3、4年，如果你有在網(wǎng)上買東西，可能發(fā)覺一個(gè)現(xiàn)象，就是現(xiàn)在目前網(wǎng)上購(gòu)物的支付方法已經(jīng)非常安全。所以，因?yàn)檫@個(gè)支付的方法很安全，被廣大的群眾所接受。所以，過(guò)去這3、4年，網(wǎng)絡(luò)電商蓬勃發(fā)展，有很多網(wǎng)絡(luò)電商通過(guò)創(chuàng)投、風(fēng)投，募集資金，還有很多全產(chǎn)業(yè)也紛紛建立了所謂的網(wǎng)絡(luò)電商的這樣一個(gè)組織，賣他們的東西。 　　那么，在這些網(wǎng)絡(luò)電商的組織里面有一個(gè)共同的特性，它沒有店鋪，它用呼叫中心的坐席員取代了店員，呼叫中心變成它跟客戶之間溝通的一個(gè)很重要的橋梁。但是，在很多的這個(gè)網(wǎng)絡(luò)電商成立呼叫中心的時(shí)候我們有幸參與了不少，我們發(fā)覺有這樣的一個(gè)現(xiàn)象，就是說(shuō)我們跟他介紹說(shuō)，呼叫中心需要做整合，做許多這樣的培訓(xùn)，可是我想很多客戶不會(huì)直接挑戰(zhàn)我們說(shuō)，我們給他做的這個(gè)東西是否會(huì)節(jié)省成本；很多的客戶會(huì)想說(shuō)，真的嗎？你跟我講客戶中心需要做軟件集成，需要優(yōu)先分配，需要遠(yuǎn)程坐席的功能，我買這個(gè)東西，到底能省下多少錢？有沒有具體的數(shù)字？怎么算？所以，很多中小型投資公司在此投入不管是設(shè)備，不管是培訓(xùn)，這些費(fèi)用的之前，他們都想精確的知道到底能省下多少錢。所以，借今天這個(gè)時(shí)間，達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)就是以一個(gè)案例的形式討論呼叫中心成本的分析方法。第二個(gè)是提供簡(jiǎn)易的成本分析的評(píng)量表，不曉得什么樣的狀態(tài)下，什么樣的呼叫量到底需要多少坐席，好象沒有這樣一個(gè)東西，總結(jié)作出這樣一個(gè)表來(lái)。 　　要做呼叫中心的分析我們必須要有工具，最科學(xué)的工具當(dāng)然是呼叫中心的Erlang工具，這個(gè)工具是廣為呼叫中心所接受，基本上需要一些基本素質(zhì)，Erlang需要平均通話時(shí)長(zhǎng)，服務(wù)水平的目標(biāo)，還需要做出一個(gè)結(jié)果，包括計(jì)算坐席需求量，外線需求量，平均時(shí)長(zhǎng)等，我們今天利用這樣一個(gè)工具分析一下。假設(shè)有這樣一個(gè)網(wǎng)購(gòu)電商，它在賣鞋子，大家知道賣鞋子不容易，大小不合適，要退。公司現(xiàn)在有50個(gè)坐席，目前售后服務(wù)居多，還有一些會(huì)員招募。初期建設(shè)的時(shí)候，為了節(jié)省成本，為了快速的能夠上，所以他們當(dāng)初沒有做太多的投資，所以只有一些基本的排班功能，沒有什么配置，CRM集成。隨著公司的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，呼叫中心的業(yè)務(wù)量增大，這是好事兒，他們公司已經(jīng)做了不錯(cuò)的行銷，客戶量不斷的增加，因此公司管理層想知道我怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題？我需要投入多少成本？ 　　我們有一些基本數(shù)據(jù)，這些基本數(shù)據(jù)是必要的，如果你還沒有成立呼叫中心，假設(shè)數(shù)據(jù)也可以。平均呼叫量680多，平行同化時(shí)長(zhǎng)480秒，包括查詢客戶資料，姓名，電話，地址，查詢它的交易等。掛號(hào)處理30秒，50個(gè)坐席成本240萬(wàn)，大概是這樣的一個(gè)成本架構(gòu)。再下來(lái)我們看看它每小時(shí)的通話量，我們發(fā)覺它的2-5點(diǎn)之間是尖峰時(shí)期。 　　我們把剛才的那些數(shù)字導(dǎo)入Erlang呼叫中心的工具里面，我們可以看得出來(lái)，每小時(shí)的坐席需求量從9點(diǎn)一直到下午的6點(diǎn)結(jié)束，以目前它現(xiàn)在50個(gè)坐席來(lái)講，但是大部分時(shí)間都不夠，它現(xiàn)在有50個(gè)坐席，但是我們?cè)谧罡叻宓臅r(shí)候，下午3-4點(diǎn)，需要153個(gè)坐席，差太多，所以才會(huì)有這么多客戶抱怨。假設(shè)說(shuō)我們現(xiàn)在用客戶的等待時(shí)長(zhǎng)作為評(píng)估呼叫中心的服務(wù)水平的一個(gè)等級(jí)，沒有人抱怨等待15秒，15-30秒我想可以，到30秒滿意度開始慢慢下滑，有一些人不耐煩，開始放棄了。以目前的這個(gè)案例來(lái)說(shuō)，以它目前的數(shù)字來(lái)看，它的平均等待時(shí)長(zhǎng)大于5分鐘，一般超過(guò)2分鐘的朋友等待時(shí)長(zhǎng)我想客戶不太愿意等。所以，基本上它的服務(wù)水平已經(jīng)降到F這個(gè)等級(jí)，這個(gè)曲線我們可以說(shuō)是客戶的耐心曲線。所以，我們從客戶的耐心曲線來(lái)看，現(xiàn)在它的目標(biāo)是希望從F這個(gè)等級(jí)再回到A或者B的這個(gè)等級(jí)，從剛算出來(lái)的結(jié)果，要達(dá)到尖峰時(shí)期的呼叫量，而且80%需要應(yīng)答，需要增加103個(gè)坐席，也就是它現(xiàn)在目前的成本要乘3，每一年增加500萬(wàn)。所以，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)電商來(lái)講可能是一個(gè)很吃驚的一個(gè)數(shù)字，當(dāng)然，我在設(shè)計(jì)這個(gè)數(shù)字的時(shí)候有灌水，所以大家看起來(lái)很吃驚。