首先我們要了解，雖然微信誕生之初是作為一款即時信息軟件，那時的微信與WhatsApp有幾分相似；但是，隨后微信逐漸融合了社交網絡之外的通信功能以及支付功能。這樣一來，微信變成了多種不同活動的一站式解決方案，進而也讓微信對各種品牌產生了吸引力。常駐在中國以外的管理層因為沒有能直接聯(lián)想到微信的對比軟件，所以重點讓其了解微信的重要性還是非常必要的。 　 　星巴克就是一個很好的例子。如果你想幫朋友買一杯咖啡，就可以直接在微信上下單付款，之后給你的朋友發(fā)一個信息，就輕松地把咖啡送給對方了。朋友收到你的信息后，就可以用這個禮物去星巴克換一杯咖啡，就好像傳統(tǒng)的禮物卡一樣。星巴克在未來五年打算讓外賣的數(shù)量翻倍，上面說的這種創(chuàng)新就能很好地幫助星巴克和微信更近距離地貼近消費者。 　 　實際上，星巴克是利用了微信的紅包功能，紅包是在一個紅色的信封里放入現(xiàn)金，在中國傳統(tǒng)節(jié)日和慶典的時候互相交換。最近幾年的中國春節(jié)期間，用戶通過微信一共發(fā)了46，000，000，000個紅包，這也說明虛擬禮物在中國越來越受歡迎。 　 　微信也已經宣布，除了星巴克的禮物服務，不久后會繼續(xù)開發(fā)禮物服務。這樣一來，比起前一年，微信的紅包發(fā)送量翻個五倍，也是不奇怪的。除了現(xiàn)金，把賣咖啡和其他服務納入進來，很大可能上會受到歡迎。 　 　星巴克也看到了在自己的應用程序和客戶忠誠度計劃之外的這一創(chuàng)新。通過跟像微信這樣的合作伙伴進行合作，星巴克建立了可能選擇星巴克的巨大潛在客戶網絡，僅僅是因為用微信支付起來很方便。我相信我們還會繼續(xù)看到微信提供新的零售方式，零售商們也會更多地探索一些方式，更緊密地跟微信社區(qū)進行整合。 　 　同樣地，Teleperformance互聯(lián)企信也在持續(xù)創(chuàng)新并適應微信的解決方案。為了達到這個目的，Teleperformance互聯(lián)企信在客服系統(tǒng)—-TP Client的形式上開發(fā)了內部CRM工具，以便映射和支持微信的客服解決方案；當然，有很多人發(fā)現(xiàn)微信平臺自帶的有客服后臺，但是我們開發(fā)的微信客服解決方案可是跟原來的相差很多啦，在數(shù)據(jù)的整理，收集，以及客服的反應速度，服務水平都可以追蹤到。