作者：Jerry權泉，偷心鎖屏創始人

我創業的起因非常偶然。08年在東京早稻田大學讀博士期間，每周六都去社區活動中心跟日本人志愿者日語對話練習日語。有一次練習結束后大家一起去餐館吃飯，排隊需要排很久，我就對一起去的一位經營IT公司的志愿者說其實可以在餐館門口放個筆記本電腦，我們輸入手機號碼和用餐人數，然后大家就可以去買東西逛街了。快排到我們的時候店員手動按一下，短信通知我們回來用餐。這樣就不用浪費這么多人排隊的時間了。一個月后再次見到這位志愿者，他已經做好了這個排隊系統，給我看印刷好的販賣資料了。當時感覺挺不甘心的，當然這都怪自己雖然有想法但是卻沒采取任何行動。從那時起開始意識到也許自己應該創業試試。

10年的時候在網上看到訪談江南春的視頻，了解到分眾的電梯液晶屏廣告模式，感覺非常適合大眾已經對其他廣告形勢免疫的日本。就自己在東京池袋注冊了個公司雇了個日本雇員開始一間間訪問高層建筑的地主，希望在他們所有的電梯里設置液晶屏，播放廣告， 廣告費雙方分成。然而一直堅持到11年3月東日本大地震，始終沒能達成任何合作。大地震后由于建筑安全的考慮，地主們就更加沒有可能答應了。

12年到沈陽創辦了科聚遠景科技有限公司。一開始開發了全球能人網，希望把目前發達國家，尤其是日本普遍存在的IT勞務派遣公司從中國和印度招聘IT從業員，然后派遣到日本公司里做項目這種模式，改為IT項目直接從網上招標，然后中國IT公司和個人網上直接投標的模式。然而推廣過程當中非常不順利，深刻意識到小團隊要做平臺模式的產品，同時增長買方和賣方的用戶數量，是非常困難的。而且日本企業基于缺少掌控的原因，也不認可通過網上招標項目，遠程完成項目這樣的模式。目前全球能人網已經下架。

后來開發了多媒體云簡歷工具 - 敲墻簡歷網（www.qqjianli.com)。開發敲墻簡歷網的注意主要基于我們團隊自己招聘過程中發現的痛點。1. 每個招聘網站里的簡歷都是無法跟其他招聘網站互通的，很多求職者來面試的時候才說他的簡歷在別處更新了，在我們看到的網站里還是舊版。當時就想應該有一個跨招聘平臺的簡歷工具，求職者只需要在這里維護一份最新簡歷，在其他平臺里貼入這個簡歷的鏈接即可。2. 經常有面試者進門第一眼從發型，表情，衣著，談吐我們就覺得這個人肯定不適合我們，但是雙方仍然必須花半小時走完面試流程。如果簡歷里的照片不是一寸照，而是多種多樣的生活照片，如果簡歷里可以嵌入一段自薦視頻，很多第一印象就不適合的面試，就不會發生了。敲墻簡歷網在用戶反饋上給了我們團隊很大的成就感，經常有大學生用戶在客服qq上稱贊在我們網站上制作出來的簡歷正是他長久以來想達到的個性化簡歷的效果。不過對于我們這樣一個不擅長推廣的團隊來說，求職簡歷這樣一個不具備社交屬性，傳播能力很差的工具很難通過口碑帶來用戶量。敲墻簡歷的用戶量始終增長的非常慢。

在一次頭腦風暴中，我們有了開發偷心鎖屏app的想法。因為手機亮屏滑動解鎖這個動作，是多數智能手機用戶已經熟悉并且每天操作一百多次的動作。如果在這個動作里附加一個給陌生人照片點贊的動作，就可以在不增加操作成本的情況下，幫用戶在實現Tinder式的照片點贊，互贊加好友聊天。由于用戶不需要主動進行任何新操作，這可以算一個懶人交友的新模式。目前我們正在繼續開發優化偷心鎖屏，也希望有APP UI設計經驗的設計師，有安卓，IOS  APP開發經驗的工程師，和APP推廣運營高手加入我們。

創業3年，總結了一點心得：

1. 能外包的東西盡量外包，能使用標準化服務的東西盡量不自己開發維護，要把資金和時間留給自己最核心的業務： 

我們做技術的人很容易自大，什么都想自己做。我們第一個網站，全球能人網就是自己買硬件搭建服務器，自己做火車托管到上地機房的。經常黑客DDOS攻擊一下馬上斷線。硬件成本花了上萬。每年托管費用八千。網站下架時還得自己去機房把機器抱回來。敲墻簡歷網和偷心鎖屏我們各用了1臺阿里云服務器。每個月一共成本才四百多。在云盾保護下我們從未因為DDOS攻擊而下線過。我們的圖片和視頻內容也使用了云存儲和CDN加速。

2. 創業地點的選擇真的很關鍵：

當初選擇在沈陽創業是因為成本低，程序員人才也不少。然而對創業團隊來說，推廣運營的人才，媒體豐富的環境，PR的機會，創業者集中的氛圍，這些都是非常重要的也都是沈陽沒有的。

3. 創始人需要在情緒控制上非常自律。無論在多艱難的時候，也要保持團隊里輕松的工作環境和氣氛：

嘗試多個項目不成功，大家都會有些急躁，我自己有時候也會在語氣上露怯，抱怨，發脾氣，影響到工作環境里大家的心情。這直接導致了很多團隊成員接受了其他機會的邀請而離開。目前我們團隊只剩下我和Jordan兩個人在繼續堅持。這是一個慘痛的教訓，我想以后我會時刻提醒自己無時無刻保持樂觀積極的態度，并用這種態度感染身邊的人。

偷心鎖屏團隊:

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