經(jīng)過認真的市場調研和產(chǎn)品分析，借貸寶最終選擇了Worktile 作為合作伙伴。

關于借貸寶

借貸寶是由國內知名私募機構九鼎控股傾力打造的互聯(lián)網(wǎng)社交金融平臺。借貸寶首創(chuàng)單向匿名借貸模式（即借款人實名、出借人匿名），通過互聯(lián)網(wǎng)人與人之間的連接機制，實現(xiàn)直接金融交易。平臺始終堅守信息中介定位，其先進的產(chǎn)品理念及模式被新華社、人民網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、NBD、騰訊、網(wǎng)易等全國眾多主流媒體報道。

面臨的挑戰(zhàn)

1、【視角與掌控】借貸寶公司成員多，協(xié)作關系復雜。從外部環(huán)境到內部運營掌控全局、統(tǒng)籌規(guī)劃各類事務，從體、面、點多維交叉式的協(xié)作順暢度，對辦理者提出了新要求。

2、【協(xié)作與辦理】各部門事務繁雜，類型多樣化。運營、市場、公關、渠道、品牌等部門，如何有效聯(lián)動；在跨部門多層級的溝通與協(xié)作、事務流轉周期長、數(shù)據(jù)不充分而決策時間長的配景下，如何做到快速響應，成為辦理層思考的重點。

3、【進度與排期】辦理者需識別各類事務的優(yōu)先級，做出排期。在項目實施過程中，進度會適時調整。難以保障監(jiān)督層與執(zhí)行層的溝通同頻、信息順暢，建立有效的提醒和共享機制，將是最大阻礙。

4、【數(shù)據(jù)與復盤】傳統(tǒng)的郵件和超文本系統(tǒng)wiki，并非計劃和追 蹤系統(tǒng)，已不適應今天大規(guī)模群體性的協(xié)作場景。如何有效留存和辦理數(shù)據(jù)，如何利用數(shù)據(jù)成果進行季度、年度復盤，都是重要的歷史協(xié)作依據(jù)，也是企業(yè)所面臨的關鍵問題之一。

5、【聚焦與驅動】如何優(yōu)化時間辦理，將精力投入當前最重要的任務上，聚焦和自我驅動，是辦理層的常規(guī)課題。在企業(yè)高速發(fā)展，，業(yè)務銜接愈發(fā)緊湊的時期，這兩項特質顯得尤為重要。

方案與成效

1、升級辦理視角。透過企業(yè)組織架構、項目看板、甘特圖、權限配置，決策層能把控全局、實時關注和正面干預。即使未參與線下會議，也能通過線上平臺的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，作出最佳決策。中層高效鞭策項目，使成員的行動與辦理層目標始終連結一致。

2、統(tǒng)一辦公平臺。借助Worktile 全局統(tǒng)計、項目分類辦理、多端支持、數(shù)據(jù)同步、多種消息提醒方式，讓協(xié)作得以升級，讓辦理更加高效。項目參與者在平臺上隨時關注項目信息，同步進展。

3、有序分派事務。依據(jù)項目分配原則和全局視角，辦理層從項目建立、實施到完成全過程，利用項目分組、看板視圖和甘特圖進行事務分類辦理、排期、監(jiān)督進度。體驗云端協(xié)作，系統(tǒng)支持多端使用，隨時分派任務，數(shù)據(jù)同步，隨時查閱。

4、記錄協(xié)作全程。依托項目、日程、網(wǎng)盤等模塊，記錄工作中發(fā)生的一切，并基于數(shù)據(jù)作出決策，項目角逐公示按必然周期歸至網(wǎng)盤共享。系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，通過對項目數(shù)據(jù)的評估，可間接評估到人。數(shù)據(jù)的沉淀與辦理，有效幫手企業(yè)評估各項工作成效，同時作為人事升遷的依據(jù)，年終復盤。

5、推崇扁平辦理。通過扁平開放的辦理，成員能獲得更多的協(xié)作信息，分享本身的不雅觀點，列出遇到的阻礙，提出有價值的建議。成員各司其職，清楚當前的工作目標，提升團隊責任感。

未來

八月下旬，浙江嘉興舉辦了“全球視角下的中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管”研討會。借貸寶高級副總裁翁曉奇參加了此次研討會。翁總在會上體現(xiàn)：“互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到現(xiàn)階段，合規(guī)建設是基礎，技術創(chuàng)新是驅動，場景化是未來標的目的。我們正在不停嘗試科技創(chuàng)新與場景化的融合。”

作為借貸寶的合作伙伴，Worktile 也頗有感觸：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)協(xié)作發(fā)展至今，優(yōu)質辦事是基礎，產(chǎn)品迭代是驅動，場景化應用是未來標的目的。我們也在不停嘗試科技與辦公場景的結合，以此鞭策企業(yè)高效率協(xié)作的進程。

超過五十萬企業(yè)使用