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看電銷團隊任務量怎么算的你又沒有熟人了電銷團隊任務量怎么算的，或者愿不愿意動用自己的熟人電銷團隊任務量怎么算的，如果完全陌生的話電銷團隊任務量怎么算的，大多數一年的新人平均每月也就4000的業績電銷團隊任務量怎么算的，努力地就沒法說了，有多有少。

比如說一個月如你肯聽上司的安排來操作2至3千元甚至過萬元都不是問題。就算你問他們底薪有多少他們會列些不實際的方法和你算底薪。

所以做保險電話銷售，剛開始的時候是非常的難。可能前幾個月，你沒有客戶，只能拿到一些基本工資。很多的人都熬不過這個階段，看不到希望，看不到未來，就離開了這個行業。真正能夠做下去的，還是很小的一部分。

第一招：讓開場白吸引到你的客戶；讓客戶接受你這個人，并不代表他最終一定會購買你的產品，但是最起碼他給了你一個表現的機會，總之電話營銷員一定要在開場白上足夠的熱情，為自己贏取更多的通話時間。

互相尊重，電話銷售是一份工作，就必須擁有基本的職業道德，而在這里，不僅要求你要尊重客戶，當然客戶也要尊重你。我們會發現，在日常的電話銷售中，會出現彼此之間產生矛盾的事情。

開場白，做電話銷售最重要的就是開場白了，一個開場白的好不好會直接決定客戶會不會還繼續和你說下去，所以我們的開場白要簡短精悍，直接表達來意，這樣也會讓客戶比較容易的記住自己，這樣下次的回訪也會很方便。

銷售業績考核成績按照銷售人員每月業務量完成指標情況進行綜合評估計分產生。（備注：每月業績由內勤統計，主管審核。銷售業績考核成績最高考核分為100分。

銷售績效考核方案1 第一章 總則 第1條、目的 客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業的整體運行效率和經濟效益。

業務員績效考核工作實施方案【篇一】 考核時間 每年X月 考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。

銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 (一)考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。

以下是我幫大家整理的銷售人員的績效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電銷客戶資源尋找方法：去行業黃頁上面翻 電話銷售打客戶電話還是挺重要的一件事，不是隨便找個號碼打電話就完了。一般來說，撥打出去的都是有可能成為意向客戶的號碼，可以去相關行業黃頁上面翻看。

靈活提問。電話銷售如果在無法判斷對方身份時，可以靈活地向對方提問，或者有想要了解的方面，也可以通過靈活的提問來實現，要做到讓客戶多說你少說，達到有效溝通的境界。

電銷怎么跟蹤客戶1 成交以后常聯系 成交并不是銷售的終結，一位成功的銷售人員要能成功地留住自己的客戶，要時時記住這樣一個道理：擁有一個忠實的老客戶比開發兩個新客戶要好得多、快得多。 成交以后，至少還要再打三次電話。

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