很多企業喜歡提倡狼性文化，但如何讓團隊有凝聚力、創造力光喊口號可不行，尤其對于企業的營銷市場部門，呼叫中心管理就是企業發展中的重要工作，也是企業發展中不可忽視的問題。企業呼叫中心的管理也是對員工進行培訓，規范員工行為，提升員工素質，增強員工意識，提高員工技能的重要方式。

呼叫中心作為企業與客戶溝通的重要渠道，在企業與客戶之間起到了橋梁和紐帶作用。因此，客服部門的管理非常重要。本身呼叫中心業務是一項復雜而又龐大的系統工程，需要對其進行有效地管理。如果管理不善，不僅會影響到整個服務水平，而且會影響到企業形象和信譽。因此，正確認識呼叫中心的管理方法，對提高管理水平具有重要意義，才能真正的讓客服團隊高效、高產出。

以客戶為中心的企業文化

建立以客戶為中心的企業文化，是企業員工在長期的實踐中形成的一種共同的價值觀念、思維方式和行為準則，它體現著企業的經營哲學，決定著企業的經營方針，決定著企業的發展戰略。

健全嚴格的崗位責任制度

呼叫中心的服務質量主要是由崗位工作人員來保證的，因此，崗位責任制度是保障服務質量的重要手段。要建立健全崗位責任制度，必須明確每一位工作人員的崗位職責和工作任務，使每一位工作人員明確自己的崗位職責。為了確保各項工作有效地進行，企業可以實行獎罰分明的制度。在呼叫中心管理中，為了提高員工的積極性和自覺性，可以實行激勵機制。通過對員工進行物質獎勵和精神獎勵，來調動員工的積極性。另外，可以實行獎懲掛鉤制度，對于完成任務好、有突出貢獻的員工給予獎勵，以此來激勵員工。而對于沒有完成任務的員工要進行懲罰。

完善的激勵機制

激勵機制是調動員工積極性，激發其工作熱情的一種重要手段。完善的激勵機制主要包括績效考核、薪酬激勵、職業發展規劃等方面。企業要想建立有效的激勵機制，必須根據員工的工作績效，給予適當的獎勵，從而有效地提高員工工作積極性，從而達到提升管理水平的目的。

統一的標準規范

要建立起規范的呼叫中心管理體系，首先必須制定統一的標準規范。包括人員管理、績效管理、質量管理等多個方面，應根據各部門的特點，制定出相應的標準規范，形成一套完善的管理體系。

人員管理是整個管理體系中的基礎部分，績效管理是管理體系中最重要的內容，質量管理是管理體系中關鍵的內容。只有將這三方面制定好并實施到位，才能更好地提高整個呼叫中心服務質量。

有質量的監督體系

要使呼叫中心管理更具科學性，就必須建立有效的質量監督體系，來對呼叫中心的管理進行監控。在日常工作中，質量監督人員要隨時掌握各個座席的工作質量情況，及時發現問題和解決問題，同時對員工進行指導和培訓。要建立健全質量監督體系，并把質量監督工作納入到整個管理體系之中。在質量監督的過程中，要注意以下幾點：

1.座席對自身工作崗位職責是否清楚、了解，是否嚴格執行各項規章制度。

2.座席對本崗位的業務是否熟悉和熟練掌握。

3.座席對客戶反映問題是否能夠正確理解并及時處理。