技術創(chuàng)新不但支撐著整個產業(yè)的發(fā)展，還不斷促進產業(yè)結構的優(yōu)化升級，技術創(chuàng)新與產業(yè)結構優(yōu)化統(tǒng)一于一國經濟發(fā)展過程。物聯網最大的特點便是技術創(chuàng)新，物聯網的技術創(chuàng)新既體現于發(fā)明創(chuàng)造各種新興信息技術，還表現為在更廣泛的領域應用體驗新技術，進而促進其他領域的生產技術進步，推動生產方式和行為方式進行創(chuàng)新，社會生產力水平得到較大幅度的提高，起到了極大的技術創(chuàng)新帶動作用。

目前，物聯網廣泛應用于各行各業(yè)，既包括技術含量較低的農業(yè)、工業(yè)，又包括新興技術充斥其中的服務業(yè)，通過技術革新提升傳統(tǒng)產業(yè)的生產力，增強競爭力，物聯網必然會在產業(yè)結構的優(yōu)化升級過程中起到不可替代的作用。同時，物聯網技術在各行各業(yè)的深層次應用促進了現代社會管理模式的創(chuàng)新。依賴于物聯網的高新技術，現代經濟社會的管理方法、經營模式、管理理念都將會得到改革創(chuàng)新，這樣，物聯網在產業(yè)結構優(yōu)化過程中的廣泛應用也將會有助于形成新的產業(yè)組織形式和商業(yè)經營模式。

在傳統(tǒng)大規(guī)模生產模式下，創(chuàng)新過程是成本中心，通過高效率和精細化的創(chuàng)新過程管理，其目的是滿足質量標準最低要求下的成本最低。在市場競爭中，產品價格是最為重要的因素。而在基于物聯網智能創(chuàng)新環(huán)境下，創(chuàng)新環(huán)境是直接面向利潤和價值創(chuàng)造的。創(chuàng)新過程的設計中，客戶的深度參與、個性化定制、按訂單生產等模式，目的是不斷的新價值創(chuàng)造。

同時，傳統(tǒng)的創(chuàng)新企業(yè)一般是小而全，大而全，企業(yè)有固定的邊界。當然通過供應鏈管理與其它上下游能夠整合在一起，但相對來說還是較為封密的小社會，企業(yè)成功的標志是變成大體量的“恐龍”。而在基于物聯網的智能創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)是開放的平臺，企業(yè)沒有固定的邊界，也沒有相對固定的“生產單元”，而是通過“眾包”和“共享”模式，組織社會更為廣泛的資源，企業(yè)成功的標準是平臺化程度。如市值第一的蘋果公司，它是一個開放的平臺，甚至自己都沒有生產能力，也不會生產任何硬件。但就其體量而言，蘋果的市值是戴姆勒和寶馬公司的總和。

另外，傳統(tǒng)的企業(yè)采用科層式的管理，企業(yè)總體呈現金字塔形。這種模式對于大規(guī)模生產的組織是相當有效的，強調的層層負責制和嚴格的執(zhí)行力。而在基于物聯網的智能創(chuàng)新環(huán)境下，信息的流動代替等級制度，組織結構是網狀的。傳統(tǒng)的企業(yè)中，領導層掌握更大的信息量，懂得更多，并有權力管的更多。而相反，智能創(chuàng)新互聯網化讓更多的人能夠接觸信息、掌握知識，使得任何人不能壟斷知識，也不能掌握更多的知識優(yōu)勢。協作分工是智能創(chuàng)新環(huán)境下最主要的組織形態(tài)。

物聯卡之家（）資訊指出，物聯網實現了所有的生產資源（人、機、料、法、環(huán)、時間、空間）的互聯互通，數據網實現信息的全局流動和大數據應用，服務網實現應用系統(tǒng)的網絡化、碎片化、服務化，這種模式的應用系統(tǒng)對應于網絡化的組織結構，而非傳統(tǒng)的金字塔式的傳統(tǒng)組織結構。

因此，在基于物聯網的智能創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)吸引客戶簽署合同的優(yōu)勢往往是創(chuàng)新，而非產品本身，因為產品本身已標準化了。如汽車主機廠選擇備件供應商的條件中，并不對備件本身的質量進行約定，而是注重：供應鏈能力、質量保證體系、供貨時間、公司的管理精細化水平等。