北京防封電銷卡辦理，北京朗瑪防封電銷卡辦理

最后一次到北京去，是在半年以前，那個時候國內(nèi)疫情已經(jīng)得到了控制，如果不是因為合同到期，我也是估計不會去的。

這次北京之行，優(yōu)卡通訊收獲頗豐，與3家虛擬運營商簽訂了合作合同和協(xié)議細節(jié)，同時與另外1家虛擬運營商建立了聯(lián)系，最后幾天參觀了2位北京客戶的公司，學(xué)習(xí)了他們的先進管理經(jīng)驗，最后參觀了一位北京朋友的工作室，這是一位90后的小朋友，和朋友一起開了工作室，雖然規(guī)模不大，但是勇氣以及邏輯能力實在讓我受益匪淺。真正應(yīng)了一句話，老家伙有經(jīng)驗，新朋友有想法，老的經(jīng)歷不但會成為我們的經(jīng)驗，同時也有可能成為我們的負擔(dān)，所以，回公司之后就在公司內(nèi)展開了小改革，將各個負責(zé)區(qū)劃分成塊，增強了公司內(nèi)部的競爭氛圍，員工之間的競爭更加激烈，而且更加團結(jié)。以后優(yōu)卡通訊與這家小工作室的合作才剛剛開始，相信之后肯定還會有更多的合作。

介紹一下這位小朋友使用防封電銷卡的一些經(jīng)驗吧，優(yōu)卡通訊也深受啟發(fā)。

4名員工，共使用防封電銷卡5種，分別是三五數(shù)字169套餐，6元小套餐，樂語通信138套餐，星美149套餐，華翔云語防封電銷卡，這幾種卡，手中始終準備4套，給每人一套防封電銷卡，防止出現(xiàn)哪天沒有卡，無法進行電話銷售的情況。

這5種卡，平時只用4種，每個人自己控制自己的撥打量，6元小套餐先不開，不用，另外4種防封電銷卡每天輪著打，每個人4個手機輪流撥號，每個電話每天的撥通量在400通左右，然后，老板的任務(wù)是每天利用多個三大營業(yè)廳的電話卡向這些在用的防封電銷卡里撥打電話，時間，時長有已經(jīng)訂好的程序，只要按照前期預(yù)定的時間節(jié)點，既定計劃執(zhí)行，使用3個多月，電話卡從沒有出現(xiàn)封卡現(xiàn)象。

這種邏輯實際上就是“工欲善其事，必先利其器”，前期可能比較復(fù)雜，制定通話計劃很繁雜，但是訂好了以后可以使用很長時間，一勞永逸，不需要再次重復(fù)制定，多厲害的年輕人，節(jié)省了成本，省去了勞動力，創(chuàng)造了受益，其實利益防封電銷卡進行電話銷售的公司的思維不是不讓防封電銷卡閑著，而是不讓銷售閑著。這才是根本思維。