有業內人士以為，歸根到底，萬達的O2O即是把線下客流成為線上會員，打通萬達旗下一切萬達廣場的線上積分、優惠和扣頭等活動，乃至能夠持會員卡(一卡通)采購住所。萬達現已敲定了電商事務的有關協作。《證券日報》記者從一位挨近萬達的業內人士處取得證明，確認了萬達進軍電商計劃馬上落地的音訊。 昨日，萬達、百度地圖標注、騰訊地圖標注三巨子傳出協作出資50億元成立新電商公司的音訊。對此，萬達方面向《證券日報》記者表明，不予置評，具體怎樣協作等細節近來將馬上公布。而記者也得到音訊，8月29日，萬達將就其具體協作事項進行詳解。 從房地產商領域來看，誰都沒有萬達做電商的優勢。蘭德征詢總裁宋延慶向《證券日報》記者表明，但萬達應該有試錯的心理準備。究竟，盤活線下資本，借O2O形式打通線上和線下資本對房地產公司有必定挑戰。 三巨子欲協作攻電商商場 雖然具體謎底沒有掀開，但坊間風聞稱，在這場三巨子的協作案中，由萬達控股是達到協作的前提條件。據悉，萬達持股70%，騰訊地圖標注和百度地圖標注各持15%。一起， 在三者的協作中，萬達占主導地位，在萬達廣場、影院、酒店等實體工業鏈條上規劃O2O，百度地圖標注和騰訊地圖標注則別離奉獻優勢事務，將在技能等方面予以支撐。 對此，有業內人士稱，這場三巨子猛攻電商商場的協作頗有對抗阿里的意味。此外，從百度地圖標注和騰訊地圖標注電商事務途徑來看，無論是百度地圖標注從自建的微信導購到收買的糯米網，還是騰訊地圖標注的微信小店等電商途徑，當前簡直都被業界認定為不成功。 百度地圖標注、騰訊地圖標注受挫的結果是拉萬達入伙，意在以出資入股方法取得收益。而從萬達方面來看，其對電商的真愛由來已久，從2012年與阿里巴巴馬云上演億元豪賭劇幕以來，萬達一直在推動打通線上和線下資本的途徑。 事實上，上一年以來，銀泰和阿里聯手探索O2O形式，本年又有微信和上品扣頭小規模的試水。對此，有業內人士稱，傳統商業購物中心與互聯網協作打造一個O2O領域的敞開途徑，其實即是在打通會員系統、付出系統和產品系統的對接。 據有關媒體報道，在這場協作中，百度地圖標注將首要奉獻大數據，旗下的團購網站糯米網及百度地圖標注地圖等將與新電子商務公司打通；騰訊地圖標注則將主推財富通付出東西，并將QQ等SNS賬號與其打通，完成聯合登陸。 對此，有不愿簽字的業內人士稱，歸根到底，萬達的O2O即是把線下客流成為線上會員，打通萬達旗下一切萬達廣場的線上積分、優惠和扣頭等活動，乃至能夠持會員卡(一卡通)采購住所。 不急于盈余 值得一提的是，鑒于電商對傳統商業購物中心的強烈沖擊，業內現已有地產公司測驗在做一卡通服務形式，即持有一卡通的業主在該地產商旗下某些商業購物中心等地花費，能夠取得積分、優惠、扣頭等，也能夠抵停車費等費用。 事實上，這種形式與萬達頗有相似之處，上述開發商的著力點在于打通其住所和商業項目，讓住所的業主或許會員經過APP信息來到其商業中心購物花費，讓線上的會員和業主成為線下的客流。 正如宋延慶所稱，究竟，開發商是站在地產公司視點勾畫互聯網戰略，而不是站在互聯網公司的視點把地產公司改構成互聯網公司。 不過，萬達集團董事長王健林對電商公司的規劃曾在其半年工作報告中稍有提及，即萬達一切的網上資本有必要悉數一致劃給電商公司。此外，王健林希望萬達電商要盡快向商場展示出其物理形象，要用一兩年擺布時刻，讓我們一說萬達電商，就馬上聯想到是真實的O2O。 其時，有業內人士曾向媒體剖析以為，萬達O2O的形式，以現有電商格局來看，經過WiFi和手機客戶端打通線上和線下會員系統，將線下賤量轉化成線上會員，再經過屢次營銷構成會員粘性，從頭回到萬達廣場的生活服務類商家進行花費。 不過，王健林怎么去定位電商事務目標，當前還有待詳解。如今能必定的是，王健林當前并不急于盈余。他曾表明，萬達電商的中心工作是用3年擺布時刻找到盈余形式，即便不盈余，也要讓我看到盈余方向。百度地圖標注、騰訊地圖標注電商假如十年八年都不能盈余，那萬達或許就不搞了。