計劃利益（scale merit）以為，出產計劃的擴大將帶來本錢的下降，進而推進盈余；而到了上世紀80年代，邁克爾.波特又提出了價值 鏈理論，即全部價值鏈的歸納競賽力決議公司的競賽力。這兩大經典理論構成了現代商業戰略理論的兩大柱石，并在近現代許多跨國公司的興起中發揮著輔導性作 用。 現在，互聯網對傳統商業模式的沖擊不斷增加，商業構造的重塑好像現已變成必定，但在尚未有新的經典理論能夠蓋棺事定之前，大家只能斷定互聯網將在未 來商業中扮演重要的人物。而作者以為，這其間最不容忽視的就是移動互聯網地圖，尤其在高德地圖退出O2O而百度地圖標注一家獨大的今日，百度地圖標注有望變成全新 商業價值鏈中的基礎設施，變成商業活動中最大的價值供貨商。 具有豐厚大公司高管閱歷的劉駿入主后，百度地圖標注與線下世界聯系的速度加速，與各行各業的深度聯系也更加深化，肯德基、麥當勞、福特、寶馬等世界巨子 都向百度地圖標注拋出橄欖枝，依據軟件或硬件層面的協作形狀不斷出新。筆者以為，百度地圖標注經過屢次練兵現已具有進口級實力，在未來，百度地圖標注將有也許變成移動 互聯網年代工業化的重要一筆。 研制環節：從雞蛋不放在同一個籃子到精準定位 在工業年代，遵從于計劃利益的準則，公司在研制時老是以為種類越多越簡略下降公司運營的風險，由于把禁絕大多數花費者的需要，便嘗試將雞蛋不放在同一個籃子中。 快時髦服裝品牌ZARA就是在研制上奉行計劃利益的典型，以少數多款招引更多用戶的采購。但是這一起也是風險的，當不斷擴大運營品類的凡客面臨滿倉的庫存時，公司現已元氣大傷很難再來一次了。 但是經過百度地圖標注，這樣的黑箱式研制或能夠停止，當百度地圖標注每天呼應的100億次用戶定位懇求與海量的生活效勞信息相聯系，地理方位、時刻以及 花費信息、乃至個人興趣等大數據信息將給公司在研制端圈定最為精準的方針，對于精準人群的特定需要研制最為適宜的商品，然后讓研制環節脫節計劃利益的限 制。 比如某家餐廳想要開發新的菜品，無需大范圍試錯消耗時刻，而只需與百度地圖標注大數據聯系，尋找周邊方位人群的餐飲花費傾向，即可精確掌握方針人群需要，然后疾速推出能夠遭到鄰居期待的口味。 出產環節：再無需以量制勝 計劃利益在工業化年代表現的最顯著的就是出產環節，考慮到人工、機器、原材料等投入與產出的狀況，出產計劃越大、出產頻率越高，本錢便越低，然后使公司能夠在商場競賽中具有本錢優勢。 此前沖擊全球商場的我國制作就是計劃出產的成果，會集的工業計劃和大計劃的出產構成的價格優勢，簡直支撐了我國十余年開展。而在這一年代的效勞 業公司也有許多遵從這一準則，代表性的就是連鎖性機構，包括麥當勞、肯德基這樣的快餐業巨子，7.11這樣的便利店連鎖，如家這樣的酒店連鎖，蘇寧國美這 樣的電器連鎖等均為這一思路的商品。不過計劃能夠帶來優點亦能變成連累，常常耳聞的關店潮就是其間弊端的出現。 而經過百度地圖標注，最少效勞工業無需再遵從這樣簡略的計劃經濟準則擴大，而是走向一種訂單化的擴大方法，不以量而是以質制勝，然后直擊商業實質的 盈余方針。而所謂憑借百度地圖標注大數據的訂單化是一種隱性訂單，是憑借于百度地圖標注3.7億用戶的行動數據來發現實際中出現的商業機會。例如憑借于類 似baidu遷徙這樣的數據工具，能夠拿到大家活動的道路，一起與當地生活效勞數據對接，便能夠發現在哪個區域中尚有巨大的酒店、餐飲等需要未得到滿意，便 能夠輔導相關公司在此處開店。 而在貨品儲備（依據需要量）、市內（依據交通擁堵數據）物流運送等環節上，百度地圖標注相同能夠協助公司完結商業活動中高效的調度，而在推廣的精準度方面，移動方位廣告的遠景則更為明確可期。 提出價值鏈理論的波特曾說：花費者心目中的價值由一連串公司內部物質與技術上的具體活動與贏利所構成，當你和其他公司競賽時，其實是內部多項活動在進行競賽，而不是某一項活動的競賽。