歷經千團大戰洗禮以后的O2O商場格式，也跟著近期美團和點評兼并而發生變化。本杰明.迪斯雷利談論本錢逐利商場：沒有永久的兄弟，也沒有永久的敵人，只要永久的利益。早在本年5月，坊間就從前傳出美團和點評將抱團取暖信息，其時的傳聞被雙方錯綜復雜的融資信息吞沒，當今十一長假未過，從前兵戎相見的王興和張濤不得已屈服于本錢胯下，將作為備選的兼并計劃正式擺上了商洽桌面。
相似滴滴+快滴、優酷+馬鈴薯、趕集+58，橫比本錢推進背面的戰略兼并，背面協同價值中肯定都有一點是對對手的按捺。本年6月底以來，百度先是200億資金加碼糯米、隨后再從戰略升級到糯米+打造生態形式、推出到店付，都對外傳遞著百度志在必得O2O的信號。而比較而言，美團調輕視值想要完結新一輪融資無果，群眾點評8.5億融資無法滿足其燒錢步伐，燒錢難補虧本、浴血奮戰讓雙方越發疲軟，終究在投資方的推進下進行兼并。 騰訊原先占有群眾點評20%股份，阿里巴巴對美團持股在10至15%。假如依照兼并后美團、點評現有股東權益7:4份額預算，騰訊占股偏低，這也是騰訊加大籌碼緣由。而比較較糯米而言，阿里和騰訊的O2O規劃資本稀釋尤為顯著，阿里巴巴在O2O范疇顯著依托本身，螞蟻金服計劃對口碑網投入近10億美元、控股銀泰、投資蘇寧變成第一組織大股東，而騰訊也是餐飲O2O餓了么的投資人。
資本稀釋的背面，是美團和群眾點評缺少渠道流量進行用戶數據剖析，進而失掉壓服商家的大大都話語權。一起，美團和點評兼并以后超越70%近乎獨占格式，也必然加大對商家和用戶端的掠取以補償長期以來的資金虧本，當天平倒向獨占端的渠道以后，商家議價才能和效勞體會隨之下降。而關于用戶端，正如花費者談論稱，兼并以后就沒那么多優惠了、轉戰糯米吧，比美團和群眾廉價，二者兼并后用戶的搬運也給了糯米新的機會。
2015年，百度推出了新百度的戰略規劃，百度糯米、百度外賣和去哪兒構成的O2O渠道。假如用以往做查找的思路整理做O2O銜接人和效勞的思路，百度其實是正在拿糯米作為核心渠道，以手機百度、百度地圖標注、百度外賣、百度錢包等移動進口渠道做棋，下一盤規劃O2O生態的棋局。
地圖是花費者的剛性需要，百度地圖標注作為最優勢的進口之一，日均呼應230億次用戶懇求，假定其間1%的定位是餐飲，那么也有2.3億的需要有可能轉換成實踐花費。據百度地圖標注的POI數據顯現，現在已經掩蓋有近千萬家生活效勞類商戶。而除此之外，手機百度查找直接完結用戶生活效勞的查找;直達號接入花費者更多效勞場景……這些花費場景都能夠經過到店付來銜接百度錢包進行盤活。而背靠百度大數據技能和進口數據，百度糯米能夠完結千人千面的用戶人群畫像剖析，為商家供給非常好的推廣和管理決策，為用戶供給愈加精準和個性化的效勞。
百度糯米+戰略升級，打通了第三方伙伴聯盟和效勞聯盟，經過建渠道、造生態形式完結第三方、商家、用戶和渠道的四方共贏。而到店付是百度在國慶節前期推出的，著意于愈加完善糯米+戰略規劃。會員+形式下的代金劵和儲值卡走糯米精品化路線，盤活住上層的精品商家為花費者供給更優異的效勞體會。到店付不僅能構成花費場景上的互補，一起也能夠盤活更多碎片化花費場景，讓商戶端分時段、分門店靈敏掌握推廣。由此，百度也將完結一個自上而下的全部的生態圈。
美團和點評兼并后或許有望完結提振投資人決心的短期方針，而大都投資人關于拿錢燒商場并沒有多大耐性，將來盈利形式的評價仍是一個不知道之數，這種無法抱團能夠理解為當下融資挫折下的無法挑選。但是O2O霸業沒有結論，考驗的仍是一個耐久力，對直接用戶的耐久吸引力，對商戶和合作方的耐久拉動力，在這場看似兼并的變量中，不變的是渠道流量、戰略規劃和資金支撐的比拼，而百度糯米卻已首先給出了答案。