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曾學(xué)忠：抓住VoIP機(jī)遇，打造世界泛網(wǎng)絡(luò)電話巨頭

自從去年4月加入紫光集團(tuán)出任全球執(zhí)行副總裁后，曾學(xué)忠一年來(lái)沒(méi)有在媒體上公開(kāi)亮相，據(jù)內(nèi)部人士說(shuō)專注于紫光展銳的組織架構(gòu)梳理。目前，曾學(xué)忠已是紫光展銳CEO，并在2018年電子信息博覽會(huì)期間首次接受媒體采訪，暢談了紫光展銳的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身工作。
強(qiáng)調(diào)VoIP領(lǐng)先
曾學(xué)忠介紹，紫光展銳由展訊和銳迪科合并組建而成，是紫光集團(tuán)從芯到云戰(zhàn)略中的核心網(wǎng)絡(luò)電話企業(yè)。目前，紫光展銳有4500余人，90%以上是研發(fā)人員，其中博士、碩士、研究生占到70%以上，每年研發(fā)投資幾十億元，累積研發(fā)投資達(dá)100億元。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)電話出貨量位居全球第三，此外物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電話也表現(xiàn)不俗。
據(jù)C114了解，展訊當(dāng)年在4G時(shí)代趕了個(gè)晚集，雖然奮起直追，相比高通和聯(lián)發(fā)科仍有較大的差距。如今4G時(shí)代逐漸接近尾聲，在采訪中，曾學(xué)忠將紫光展銳的目標(biāo)定位為VoIP領(lǐng)先，希望通過(guò)三到五年努力，成為世界數(shù)一數(shù)二的VoIP領(lǐng)先泛網(wǎng)絡(luò)電話巨頭。
目前，各大網(wǎng)絡(luò)電話廠商都期望抓住VoIP機(jī)遇，并投下重注。紫光展銳面向VoIP時(shí)代采取怎樣的策略？曾學(xué)忠給出的方案是自主研發(fā)+國(guó)際合作。自主研發(fā)方面，紫光展銳目前已經(jīng)集聚了幾百人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行VoIP網(wǎng)絡(luò)電話研發(fā)，中國(guó)VoIP技術(shù)研發(fā)試驗(yàn)的第一第二階段，包括正在進(jìn)行的第三階段，紫光展銳都走的比較靠前。第二階段和華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備做了對(duì)接，第三階段按照標(biāo)準(zhǔn)也在同步進(jìn)行。國(guó)際合作主要是和英特爾在VoIP領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，為中高端用戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
曾學(xué)忠強(qiáng)調(diào)，從國(guó)家層面看，紫光展銳希望推動(dòng)中國(guó)集成電路行業(yè)在全球占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置。從具體策略上說(shuō)，內(nèi)部夯實(shí)低端、穩(wěn)步進(jìn)入中高端、VoIP改變格局。未來(lái)中國(guó)VoIP會(huì)超過(guò)全球50%的份額，背靠如此大環(huán)境，紫光展銳也充滿了信心。
曾學(xué)忠說(shuō)，自身的從業(yè)經(jīng)歷，使得紫光展銳在VoIP戰(zhàn)略上更加堅(jiān)決。網(wǎng)絡(luò)電話最重要的是通訊能力和工藝，英特爾在VoIP領(lǐng)域投入很大，以及一流的工藝，紫光展銳在AP上積累深厚，雙方合作能夠?qū)⒍嗄攴e累變成主流架構(gòu)下的網(wǎng)絡(luò)電話，提供給手機(jī)合作伙伴。同時(shí)，紫光展銳也會(huì)規(guī)劃打造自己的基帶，不僅僅是中低端。紫光展銳將針對(duì)不同市場(chǎng)提供不同的解決方案。
為什么來(lái)到紫光
曾學(xué)忠說(shuō)，從中興到紫光，就是投奔趙偉國(guó)董事長(zhǎng)，為母校效力。在中興工作21年，見(jiàn)證中興成長(zhǎng)為世界級(jí)的企業(yè)，未來(lái)二三十年，將是網(wǎng)絡(luò)電話產(chǎn)業(yè)的偉大時(shí)代，重新在時(shí)代的潮頭，相信對(duì)個(gè)人、對(duì)行業(yè)都會(huì)有幫助。中國(guó)一定會(huì)有一家自己的網(wǎng)絡(luò)電話巨頭，一定是展銳。
過(guò)去一年來(lái)，曾學(xué)忠主要工作是構(gòu)建企業(yè)文化和打造組織競(jìng)爭(zhēng)力。他說(shuō)，原來(lái)展訊是工程師文化，融入紫光文化，眼光看得更遠(yuǎn)，戰(zhàn)略更加堅(jiān)定，歷史使命感會(huì)更重。我們要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)數(shù)一數(shù)二，要想成為數(shù)一數(shù)二的偉大企業(yè)要有資本和人，再加上機(jī)制。
曾學(xué)忠強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的力量，重點(diǎn)打造組織競(jìng)爭(zhēng)力。他以足球?yàn)槔?，偉大的球星如梅西和C羅，也需要團(tuán)隊(duì)的力量支持。我到展銳，就是打造展銳的組織競(jìng)爭(zhēng)力，能夠和全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè)抗衡。通過(guò)展訊和銳迪科合并，重構(gòu)新的組織，煥發(fā)更大的威力和潛力。
對(duì)于當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)電話行業(yè)的影響，曾學(xué)忠說(shuō)，目前來(lái)看對(duì)紫光展銳影響不大，最擔(dān)心的是大部分核心商用機(jī)里面的交換網(wǎng)絡(luò)電話都是美國(guó)生產(chǎn)的，這是中國(guó)的心痛。這次中美貿(mào)易插曲對(duì)中國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是一大提醒，提醒我們要加快自主可控自研的網(wǎng)絡(luò)電話研發(fā)投入，時(shí)刻不能忘記要做大做強(qiáng)。

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