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后衛(wèi)翰思時代：愛立信將如何邁向網(wǎng)絡社會？

如同球隊戰(zhàn)績不佳俱樂部經(jīng)常會選擇更換主教練一樣，如果企業(yè)業(yè)績下滑，更換CEO也是時有發(fā)生的事。本周一，愛立信董事會宣布，衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）將卸任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官（CEO）及愛立信董事會成員等職并立即生效。在新CEO上任之前，愛立信現(xiàn)任執(zhí)行副總裁兼首席財務官Jan Frykhammar將代理CEO一職。
至此，執(zhí)掌百年老店愛立信長達七年的衛(wèi)翰思也宣告了自己在愛立信CEO生涯的結(jié)束。那么，在后衛(wèi)翰思時代，愛立信又將以怎樣的姿態(tài)邁向其選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向——網(wǎng)絡社會呢？
偏愛做減法
近兩米的大個、一頭金發(fā)、身材矯健、極具親和力的迷人笑容，熟悉衛(wèi)翰思的人都喜歡叫他衛(wèi)帥。1965年出生的衛(wèi)翰思是位老愛立信人，1991年大學畢業(yè)以后就加入愛立信，之后擔任過愛立信在全球多個地區(qū)公司的高管。2010年，衛(wèi)翰思開始正式擔任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官。用了不到20年時間，衛(wèi)翰思成功地從一名基層的工作人員成長為愛立信最核心的領導者。
與此同時，電信設備市場乃至整個ICT市場，正在發(fā)生一場前所未有的巨大變革，轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。面對ICT市場的歷史性變革，衛(wèi)翰思帶領下的愛立信也開始尋求轉(zhuǎn)型——愛立信在2010年提出網(wǎng)絡社會的愿景。而在當時的衛(wèi)翰思看來，若想成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在剝離非核心業(yè)務、聚焦主營業(yè)務單元、拓展新業(yè)務市場這三個轉(zhuǎn)型維度中，需要先學會做減法才能帶領愛立信在轉(zhuǎn)型道路上輕裝上陣，快速邁入網(wǎng)絡社會。
回顧往事，自2010年正式執(zhí)掌愛立信以來，衛(wèi)翰思親自操刀了公司轉(zhuǎn)型過程中的多次非核心業(yè)務剝離，其中包括：2011年10月宣布將愛立信在合資公司索尼愛立信所持50%股權(quán)出售給索尼，徹底告別征戰(zhàn)多年的手機市場；2014年9月宣布愛立信將停止未來芯片的開發(fā)工作，將芯片業(yè)務部的部分資源轉(zhuǎn)至無線網(wǎng)研發(fā)。
而在愛立信面向網(wǎng)絡社會的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，愛立信認為，移動性、寬帶和云將成為加速網(wǎng)絡社會到來的主要驅(qū)動力。基于此，除了專注于網(wǎng)絡業(yè)務、全球服務業(yè)務、支撐解決方案業(yè)務這三大主營業(yè)務單元盈利能力的提高以外，愛立信也在開拓新的業(yè)務市場藍海，包括新增的電視與媒體業(yè)務、IP和云的持續(xù)投資、以及行業(yè)與社會等。此外，愛立信還與思科、英特爾等結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系，以期更好地拓展目標領域市場。
2016年4月，愛立信公布了一系列組織和結(jié)構(gòu)性調(diào)整，新的組織結(jié)構(gòu)將設有五大業(yè)務部門和一個特設的行業(yè)與社會（Industry Society）客戶業(yè)務部。自2016年7月1日起，愛立信的業(yè)務部門結(jié)構(gòu)包括：網(wǎng)絡產(chǎn)品部和網(wǎng)絡服務部、IT Cloud產(chǎn)品部和IT Cloud服務部、一個采用集中的市場進入模式的媒體業(yè)務部、一個特設的行業(yè)與社會客戶業(yè)務部，以適應公司對核心業(yè)務、目標增長領域和成本與效率計劃的開展，旨在加強戰(zhàn)略執(zhí)行、推動公司發(fā)展、提高盈利能力。
多重挑戰(zhàn)導致業(yè)績下滑
雖然進行了一系列改革，但是公司業(yè)績并不理想。愛立信公布的2016年第二季度財報顯示，今年第二季度，愛立信銷售額為541億瑞典克朗，同比下降11%；若扣除匯率因素按可比單位計算，銷售額同比下降7%；凈利潤為16億瑞典克朗，同比下降26%。
隨后即有消息稱，愛立信的兩位主要股東已經(jīng)決定，一旦物色好了新的候選人，衛(wèi)翰思將分分鐘走人。這兩位股東的股份加起來有37%之多，對于愛立信掌門人選擁有否決權(quán)。據(jù)了解，兩位股東已經(jīng)不是第一次心存換人的念頭，早在2015年這兩位股東就投票決定，一旦找到合適的候選人，衛(wèi)翰思將第一時間下課。
面對2016年第二季度糟糕的財務表現(xiàn)以及股東發(fā)出的警告，衛(wèi)翰思的第一反應還是縮減成本。考慮到目前的行業(yè)趨勢，我們將把工作重點放在降低成本及調(diào)整運營結(jié)構(gòu)方面，以順應較為低迷的移動寬帶市場。旨在于2017年幫助愛立信節(jié)省90億瑞典克朗的節(jié)流與增效計劃正在按部就班地進行中。此外，愛立信還將減少IP領域的研發(fā)投資，并通過啟用全新的組織結(jié)構(gòu)來提高效率。
分析人士認為，愛立信業(yè)績下滑一方面是因為競爭對手的強力沖擊，華為一路高歌猛進；諾基亞與阿爾卡特朗訊合并以來，愛立信更是腹背受敵。但拋開客觀因素以外，在愛立信頹勢的背后，衛(wèi)翰思相對保守的戰(zhàn)略決策也對公司業(yè)績下滑負有一定責任。
7年CEO生涯結(jié)束衛(wèi)帥領導力獲公司肯定
2016年7月25日，愛立信董事會宣布，衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）將卸任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官（CEO）及愛立信董事會成員等職并立即生效。在新CEO上任之前，愛立信現(xiàn)任執(zhí)行副總裁兼首席財務官Jan Frykhammar將代理CEO一職。
對于這樣的決定，愛立信董事長雷夫·約翰森（Leif Johansson）表示：衛(wèi)翰思領導愛立信的七年間，帶領我們經(jīng)歷了重要的行業(yè)和公司轉(zhuǎn)型。衛(wèi)翰思率領公司與全球主要客戶建立了牢固的客戶關系，并以其強大的領導力和充沛的精力激勵著愛立信的全體員工和管理層。然而，在當前公司加快戰(zhàn)略實施的大背景下，董事會決定，是時候選拔一個新的領導者，帶領愛立信下一階段的發(fā)展。
面對下課的結(jié)果，衛(wèi)翰思表示：我在愛立信經(jīng)歷了28年的美好時光，并在最近7年擔任CEO一職。在5G、物聯(lián)網(wǎng)和云的推動下，我們這個行業(yè)正在進入全新的階段。為此，我們需要一位新的CEO來擔此大任，鞏固愛立信的行業(yè)領導地位。
開始物色新CEO人選
那么，在衛(wèi)翰思卸任之后，誰又將帶領愛立信在面向網(wǎng)絡社會的轉(zhuǎn)型道路上繼續(xù)前行呢？據(jù)了解，目前的代理CEOJan Frykhammar已明確表示無意謀求長期擔任CEO的職位。而按照慣例，新的CEO遴選流程將包括內(nèi)部和外部候選人。
雖然，未來愛立信新任CEO的人選還不得而知，但愛立信董事會方面已經(jīng)表示，7月19日，愛立信在公布第二季度財報的同時宣布了重要的成本削減計劃，旨在適應當前的市場環(huán)境。董事會完全支持該成本削減計劃。此外，董事會同樣支持當前的公司戰(zhàn)略和新的組織架構(gòu)。
對于愛立信未來的發(fā)展方向，分析人士認為，對于公司轉(zhuǎn)型而言，開源和節(jié)流缺一不可。雖然節(jié)流可以應對一時的困境，但若想真正轉(zhuǎn)型成功，還需要找到開源的途徑。走在萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡社會轉(zhuǎn)型道路上，目前愛立信還是有些偏科：目前愛立信只是無線巨頭，而除了無線網(wǎng)絡，電信設備市場還包括光傳輸、IP設備、回傳設備、固定寬帶等龐大業(yè)務，而后者的業(yè)務規(guī)模始終大于無線網(wǎng)絡。除了愛立信之外，諾基亞網(wǎng)絡、華為、中興通訊幾大設備商基本覆蓋了電信市場的所有業(yè)務場景，產(chǎn)品線更為全面，未來愛立信是否會在這些方面補強仍是未知；此外，在運營商市場漸觸天花板、5G還在路上的情況下，愛立信未來能否在企業(yè)以及行業(yè)市場實現(xiàn)真正的突破也至關重要。

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