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摘要：目前，我國企業發展環境正處于深化改革的動蕩階段，企業開展現代化管理的進程加快。但新舊制度的轉換需要一個過程，在這個過程中企業面臨的市場風險也不斷變化，風險管控成為企業實現穩健經營的必然選擇。在目前的形勢下，對銷售企業來說由稅務管理帶來的風險威脅度不斷增加，給企業帶來在信譽和經營方面的損失的可能性。本文主要研究分析銷售企業目前面臨的稅務風險，并提出優化企業納稅籌劃的建議。
關鍵詞：新稅收政策；納稅籌劃；措施
一、銷售企業目前納稅籌劃中存在的問題
在“營改增”后，企業的稅率計算以增值稅為主，同營業稅相比，增值稅減少了以往重復征稅的現象，同時還增加了相應稅收優化政策，比如利用進項稅額和銷項稅額調整應納稅額。理論上來說，銷售企業面臨的稅負將有所下降，但實際上大部分銷售企業面臨的稅負壓力不降反增，企業受益受到影響。通過分析發現主要影響因素有：
（一）稅收政策的認知不全面
國家相關機構根據當下經濟形勢的變動和對市場行情的考量發布一定的稅收政策，所以企業面臨的稅收政策是不固定的。目前階段，對銷售企業影響較大的主要是“營改增”鄭策，在全面開展增值稅后，納稅監管更加嚴格，同時和以往相比，企業的納稅籌劃方案也需要做出一定的改變。但受制于以往管理模式以及對各地稅收政策了解不全面的影響，企業的稅務籌劃方案雖然并未違背稅收政策，但各個地方稅務機關對稅收政策中并未明確表明的措施有不同的處理措施，在業務開發過程中對這塊重視不足極容易導致企業稅務籌劃方案被稅務機關誤認為“偷稅”行為，從而給企業帶來稅務風險，影響企業聲譽。
（二）缺乏戰略稅籌思維，稅收籌劃多局限于財務部門
在銷售企業的經營過程中，大部分企業將主要的資源集中在業務上，從而提高直接受益，對稅務籌劃的重視不足，使大部分銷售企業缺乏戰略稅籌思維，并未將其上升到戰略層面上。企業將稅收籌劃的工作劃分到財務部門，主要由財務人員負責，權責分工容易出現混亂。同時，戰略稅籌思維的缺乏也使企業稅籌目標和經營目標混淆。稅收籌劃的目的是減少企業當期利潤的流失，但保證企業稅后利潤的zui大化只是銷售企業經營過程中的階段性目標，實現企業利潤zui大化才是企業發展的Z終目標。而稅收籌劃是達成這一目標的一個手段，所以稅收籌劃的Z終目標是實現企業價值zui大化。對于Z終和階段性目標的混淆，導致部分銷售企業在經營過程中為了到達當期稅后利潤zui大化所采取措施的機會成本過高。例如，為了保證稅后利潤zui大化而占用較多資金，導致企業喪失投資機會。如果企業原本投資的項目潛力較強、回報率較高，投資所得遠遠高于企業進行稅籌節約的資金，企業得不償失。
