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銷售企業優化稅務籌劃的措施

（一）強化稅收籌劃思想建設

企業稅收籌劃的運行和改善需要企業首先樹立正確的思想觀念，使各員工認識到稅籌的重要性，以及自身在其中扮演的角色。其中，管理層的思想認識程度對企業稅籌方案的制定、實施有更為嚴重的影響，當管理層認識不到位時，稅收籌劃便難以上升到戰略層面上，企業各部門對稅籌的認知難以快速提高，從而影響企業稅籌制度建設的進程。基于此，加強管理層思想認知是銷售企業優化稅籌的第1步。在管理層思想到位后，管理層便會自發的制定相應的制度加強普通員工的思想建設并指導其行為。

（二）構建合理的稅務管理架構

首先，銷售企業要構建以流程管理、內控為核心的稅務管理體系，將企業經營中各涉稅環節建立連接，提高各部門工作中的溝通和合作。同時明確各部門職責，將各環節工作落到實處，避免出現管理重復或者真空等不利于企業稅務管理的情況，從而加強企業稅務部門事前籌劃的有效性。銷售企業在建設稅務管理體系中必須設有專門的納稅籌劃團隊，制定合理的稅務管理規劃方案，同時企業還要設置合理的審批環節以及評價環節等。一般銷售企業的稅務管理架構要有以下幾個主體：第1，稅務籌劃總規劃小組，主要負責統籌管理企業的稅務籌劃工作。第二，稅務籌劃審核小組，一般由企業管理層、總規劃小組以及管理小組三方組成，主要負責審核和審批稅務籌劃方案。第三，稅務籌劃管理小組，由專業的稅務人員組成，主要負責稅務籌劃方案的制定與實施以及日常管理工作。第四，稅務籌劃評價小組，評價企業檔期稅務籌劃的效果，總結本次稅務籌劃方案的優勢和不足，將結果反饋給其他小組，為企業優化下一期稅籌方案提供參考依據。這四個主體是銷售企業稅務管理組織架構中的主框架，這幾個主體完全可以支撐企業稅務籌劃工作的運行。不過不同銷售企業的內部建設有所不同，比如一些企業的審計部門負責所有的監管工作，而一些企業傾向于設立專門的監督小組監管企業的納稅籌劃運行，及時改進其中的不足。

（三）完善企業稅務管理制度

銷售企業在建設完善的稅務管理體系時還要設置統一的稅務管理制度，為稅務管理工作的開展設置相應的規章制度，以強制的手段規范實際中的各項活動。由于《發票管理辦法》等國家政策對企業的稅務管理制度提出了要求，所以銷售企業制定稅收籌劃相關制度時可以參照國家相關政策，并結合內部控制等進行完善，比如設置稅籌監管機制。一般銷售企業制定的稅籌計劃是針對整個企業經營周期，但銷售企業經營周期一般較長，而市場的變動帶有不確定性和突發性，所以為了保障稅籌方案的有效性，銷售企業的稅籌方案也要實時變動。借助稅籌監管機制，銷售企業可以掌握目前稅籌方案是否存在漏洞，并將其反饋給管理層和管理人員，督促其修正方案。（四）打造專業的稅務團隊銷售企業完善的稅務籌劃需要管理人員整合國家政策、企業經營數據以及企業的戰略目標，所以企業需要設立專門的稅務管理部門。而由于稅務籌劃的改革，對稅務人員的專業能力和素質水平也提出了較高的要求。一方面，企業在招聘和選拔人才時需要綜合考核其素質和能力，考量員工的責任心。另一方面，良好的工作氛圍需要企業制定合理的考核制度和獎懲制度，激勵員工之間的良性競爭，促進員工自主提高工作效率。