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目前大部分企業集團在業務和資本快速擴張的情況下，企業財務共享管理面臨的現狀和挑戰有以下幾點。

1.隨著集團公司業務量和業務板塊拓展，各業務板塊為了提升管理效率或提高精細化管理能力，一般公司都會在ERP軟件的基礎上，單獨或集成開發、購買業務管理軟件，如銷售管理，供應商管理，生產計劃管理，質量管理，資產管理，辦公自動化等，而這些軟件的主導建設都是各業務部門的管理者或公司的信息部門。由于缺少財務部門的參與，就容易導致財務系統數據和業務系統數據割裂，數據信息重復錄入，影響財務數據的真實性和數據處理效率。

2.中國企業的全球化步伐發展迅速，很多國內集團企業的生產制造競爭力較強，國際競爭力逐步上升，全球化發展布局速度很快，同時中國上市集團企業利用資本大量進行產業并購，使得集團需要財務集中控制的范圍越來越大。各分子公司的財務狀況和經營成果數據則是通過報表層層匯總到集團總部，集團總部管理者很難監控基層業務單位及分子公司的財務狀況和經營成果，從而導致整個集團運作效率低下，資源配置協同難度較高，財務管控的難度和風險也越來越大。同時隨著分子公司實體的增加，只能依靠不斷增加財務人員來完成財務業績計量等相關工作，使得財務人力成本也不斷增加。