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電銷行業采購管理要求。項目部門需要根據工程部門提供的采購申請表制定電銷行業總需求表，列出工程師設備的需求種類、型號、規格、廠家以及數量等內容，反復確認無誤后由項目經理進行簽字認可。制定的電銷行業采購申請單一式三份，由采購部門、項目部門以及工程部門各式一份，避免發生不必要的采購管理問題。采購部門一般情況下是不會接受項目部門的口頭供貨要求，只有在公司管理者批準同意的情況下，由管理者直接通知采購部門負責人，經由負責人安排部門人員開展采購準備工作。在電銷行業應用量增加時，采購部門需要以甲方書面通知為主，項目部門需要將甲方書面通知上報至預算部門進行備案，項目部門按照采購流程進行設備采購，而預算部門接收到設備用量審定表后需先進行核算，將相關內容上報至公司采購部門以及公司管理層進行審批。

電銷行業采購準備工作。電銷行業采購準備工作包括：（1）開展電銷行業采購工作前，采購部門內部的技術管理人員需要對采購風險進行全面分析，繼而實現對采購風險因素的有效規避；（2）明確電銷行業采購標準，制定科學合理的電銷行業采購指標，避免由于要求過高提升電銷行業采購成本，繼而影響電銷行業的應用質量；（3）采購管理人員需要對電銷行業的規格、型號以及應用配件進行綜合考慮，確保采購應用機械設備的通用性，zui大限度地減少零配件的庫存量。