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現(xiàn)代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略

評估戰(zhàn)略實施的結果，實施本公司的戰(zhàn)略問題和戰(zhàn)略目標的協(xié)議，需要控制創(chuàng)新策略，進行企業(yè)經濟管理的進一步工作，加快進度，多元化完成企業(yè)經濟管理，在前期階段就要科學有序地發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)其經營發(fā)展目標進行組織其資源、經營公司生產實踐活動的基本理論框架和方式，典型的現(xiàn)代中國企業(yè)財務管理工作模式與方法有：企業(yè)文化資源培訓計劃（ERP）、資源開發(fā)計劃（MRPII）、生產迅速按時（JIT）、生產具有匠心情懷（LeanProduction）、滿足其他類別要求（OKP）、更新設備優(yōu)化零件（OPT）、后續(xù)供應風險防治（SCM）、學習如何防止企業(yè)重組（BPR）等等。領先于時代的公司的先進的企業(yè)管理模式，是綜合管理和決策信息系統(tǒng)的統(tǒng)一。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的根本問題是確定一個經營發(fā)展的目標。企業(yè)確定的目標將幫助企業(yè)決定客戶、競爭對手，以及企業(yè)的抗壓能力，才能決定他們的戰(zhàn)略。企業(yè)要想進步，就要用成功的戰(zhàn)略將與所有競爭對手去競爭，然后制定不同的競爭方式。第一，要模式進行革新。進行改革后就要開放思想，嘗試新的戰(zhàn)略管理研究工作方法，設計出令其難以模仿的戰(zhàn)略合作模式。第二，聯(lián)盟將互相贏得勝利。制定策略的目的是實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，但戰(zhàn)略不能競爭。第三，要想著合作共贏，要試著整合資源股，把企業(yè)的資源最大化的發(fā)掘出來，才能讓雙方企業(yè)進步，結成戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟，形成新的競爭力量。第四，是組織創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新活動中涉及的決策大多屬于基于知識和信息的非程序性決策，是分散在組織外部的離散單元。組織創(chuàng)新和決策創(chuàng)新必將帶動戰(zhàn)略創(chuàng)新。