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做的是回呼線路，采用回呼原理，經(jīng)線路轉(zhuǎn)換把打電話變成接電話的形式。和客戶全程通話雙方都是被叫的狀態(tài)，你是被叫通話，客戶也是被叫通話。手機(jī)不存在外呼記錄，檢測不到高頻呼出的動作就可以避免打電話多封號。附送管理系統(tǒng)，后臺可以批量導(dǎo)入客戶資料，鼠標(biāo)一鍵撥號，提高業(yè)務(wù)員辦公效率。

有一大部分電銷行業(yè)的資金預(yù)算管理體系不完整、不系統(tǒng)，無法對企業(yè)資金進(jìn)行有效的籌措和利用。企業(yè)不能有效的估計投資收益，不懂得如何明確投資過程中的投資目標(biāo)以及投資資金的數(shù)目，這就使企業(yè)資金不能得到最有效的利用。企業(yè)缺少完整的資金控制體系，在資金的分配利用過程中，往往憑借投資者的經(jīng)驗，但是，這種方式并不能讓企業(yè)的資金得到科學(xué)有效的利用，造成了資金在使用過程中的損失。第二，因為沒有建立行之有效的機(jī)制，企業(yè)的投資和收益不能互相協(xié)調(diào)，投資過程中的各個流程不能很好地配合，從而降低了企業(yè)投資的效率，使企業(yè)地發(fā)展受到阻礙。而且，少數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)制定了企業(yè)資金預(yù)算管理制度，但制度實施能力不足，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，因此不能完全避免企業(yè)資金的錯誤使用，當(dāng)企業(yè)的資金平衡喪失時，企業(yè)難以維持資金的正常運轉(zhuǎn)，致使企業(yè)喪失支付能力，難以為繼。第三，電銷行業(yè)在制定資金預(yù)算制度的過程中，往往是參照其它大型企業(yè)的制定辦法，并沒有通過實際調(diào)查，結(jié)合自身特質(zhì)，制定出合適自身的制度。比如說，如果在制定資金預(yù)算制度的過程中，沒有參照材料價格的波動、人工價格的變化，制定成果就會和實際狀況有很大的差異，再加之財務(wù)分析不夠?qū)I(yè)，就會對企業(yè)財務(wù)工作產(chǎn)生影響，造成工作有效性的浪費，還會對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展造成不良影響。

一大部分中小企業(yè)，由于資金管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平的限制，將關(guān)注點過多的放在資金的安全性方面，卻錯過了資金在流動過程中的收益。還有一部分電銷行業(yè)，雖然企業(yè)的盈利率很高，但企業(yè)內(nèi)沒有專業(yè)的資金管理人員，沒有多樣的企業(yè)投資方式，造成企業(yè)資金大規(guī)模的閑置。另一部分企業(yè)將資金全部放在企業(yè)的銀行賬戶里，資金管理者以為資金的閑置是最安全的資金管理方式，不能主動拓展可行的投資項目，還將主動提供投資渠道的項目拒之門外，不斷的惡性循環(huán)之后，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。而看到曾經(jīng)實力欠佳的公司，通過有效的投資方式，或者是重組上市，讓企業(yè)通過資金的有效使用，實現(xiàn)了飛速發(fā)展，這時自己已經(jīng)是追悔莫及。其余一部分企業(yè)，將資金存儲在多個不同的賬戶中，造成了資金過于分散的問題，以至于資金無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理，影響資金的回報率。