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“這是一個電銷卡好的時代，也是一個電銷卡壞的時代。”英國作家查爾斯·狄更斯在他的代表作《雙城記》中寫道，這在一定程度上也可以拿來形容物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

毫無疑問，物聯(lián)網(wǎng)市場前景廣闊，華為全球產(chǎn)業(yè)展望（GIV，Global Industry Vision）報告預(yù)測，到2025年，個人智能終端數(shù)量將達400億、個人智能助理普及率達90%、智能服務(wù)機器人將步入12%家庭，個人潛能將在終端感知、雙向交流和主動服務(wù)的支持下大幅釋放。在不少電銷卡三方的預(yù)測中，這個市場都將擁有千億美元級的規(guī)模，有機會成為繼手機之后的“下一座金礦”。

但在同時，現(xiàn)實與前景之間存在著巨大鴻溝。以1999年微軟提出維納斯計劃為始，面向消費者的物聯(lián)網(wǎng)市場歷經(jīng)20多年發(fā)展卻依然處于早期階段。“彼岸”一定存在而“大潮”遲遲未能到來，令身處其間的從業(yè)者們痛苦不已，也讓消費者們難以暢享數(shù)字化帶來的種種便利。

這背后有著許多原因，追根究底在于“生態(tài)的碎片化”。物聯(lián)網(wǎng)終端品類繁多、廠商繁多，小到可穿戴大到冰箱空調(diào)，各自有著不同的操作系統(tǒng)，壁壘無處不在。極端情況下，甚至同一家廠商生產(chǎn)的不同IoT模塊之間都很難互通。

從產(chǎn)業(yè)角度看，這導(dǎo)致了市場體量很大卻彼此割裂、各自為政，推動力量無法得到有效的聚攏，進而極大拖慢了發(fā)展節(jié)奏；站在消費者角度，一個個終端有著不同的APP，操作起來只是針對單一的終端而難以形成協(xié)同，所獲得的體驗非常有限，久而久之自然喪失了興趣與期許。5G的到來、Wi-Fi 6的成熟帶來了改變的契機，同時也加深了各方的焦慮。要破局，要建立起全場景無縫的體驗，一個打通不同終端的、統(tǒng)一的生態(tài)和操作系統(tǒng)將是關(guān)鍵。而HarmonyOS即是為此而生——與其站在風口等風來，不如自己造風。

HarmonyOS何以成為“寶筏”作為一個兵家必爭之地，物聯(lián)網(wǎng)市場上的操作系統(tǒng)有數(shù)十種之多，也存在谷歌Fuchsia這樣的競爭對手，誰都想“占山為王”。華為的HarmonyOS又能給產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的改變？與許多人因特殊時代背景所關(guān)注的手機操作系統(tǒng)有所差別，HarmonyOS承載的是華為全場景智慧化生態(tài)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心是跨品類和跨品牌終端間的無縫互聯(lián)，從“8+N”的表述中，可以窺見到它不僅面向PC、智慧屏、車機等大小屏入口，更面向各種泛物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，面向更為龐大的“星辰大海”。

“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。HarmonyOS的分布式技術(shù)打開了一個新思路，簡而言之，就是將云計算的核心理念“資源形成池全網(wǎng)共享”，復(fù)制到全場景終端上，給IoT賦予一種全新的生態(tài)玩法。一般終端上如果沒有應(yīng)用，那么它的價值就很難顯現(xiàn)，然而產(chǎn)業(yè)也沒有能力和資本去針對每個品類的終端扶持其形成一個個像手機一樣的生態(tài)。基于分布式技術(shù)，HarmonyOS可以打破多終端之間的硬件界限，將各終端硬件的能力虛擬成可共享的能力資源池，讓應(yīng)用可以隨意調(diào)用其所需的硬件能力，就像活字印刷術(shù)中的一個個單字字模，可以被無限次重復(fù)使用一樣。這樣一來，各終端之間就可以實現(xiàn)硬件互助、資源共享；應(yīng)用也擁有了如同調(diào)用本地終端一樣調(diào)用遠程終端的能力。

對消費者來說，使用體驗將得到翻天覆地的變化，比如可以隨時將手機中的工作內(nèi)容共享到筆記本或平板上，將手機或PC上的畫面投射到電視上，就如同使用一個多設(shè)備組成的“虛擬設(shè)備”，并且性能還得到了增強。對開發(fā)者來說，他們也將實現(xiàn)一次開發(fā)覆蓋更多的終端，不僅大大減少了工作量，也為做出更多應(yīng)用上的創(chuàng)新與突破、發(fā)掘出更多全新的場景與商機鋪平道路。應(yīng)該說，這對于整個產(chǎn)業(yè)都是個巨大的推動。