金融行業(yè)上海電銷卡辦理

首先，從全球范圍來看，國內(nèi)疫情防控逐漸常態(tài)化，經(jīng)濟穩(wěn)步恢復(fù)，為我們爭取到難得的外部發(fā)展環(huán)境。公司結(jié)合市場情況，調(diào)高了銷售目標(biāo)。下半年，我們整體銷量預(yù)計在之前基礎(chǔ)上提高至1億部，中國區(qū)下半年銷量預(yù)計提高30%以上。公司整體資源相對向5G傾斜，下半年5G手機比例進一步提升。當(dāng)前我們伙伴們當(dāng)敏捷行動，集中精神，從全公司戰(zhàn)略高度出發(fā)， 上上下下，齊心協(xié)力，敢于勝利。

第二，萬物互融是時代給予我們的大機遇，IoT是這個大機遇中的新浪潮。我們對此有通盤的思考與布局。我們IoT要形成一種策略，聚焦用戶的需求，相信簡單專注的力量，一個一個產(chǎn)品做到極致，像下圍棋一樣最終構(gòu)成厚勢。在智能手環(huán)、手表推出之后，我們第一款智能電視馬上將與消費者見面。

當(dāng)前，很多人只把智能電視當(dāng)作傳統(tǒng)電視機的替代品，在我們看來，用戶對電視的許多需求尚未被滿足，我們旨在重新激發(fā)用戶對智能電視的使用興趣。它將可能成為智能家居場景中的關(guān)鍵產(chǎn)品。第一，5G技術(shù)因素所帶來的變量前所未有，4K、8K高質(zhì)量畫面，身臨其境的高保真聽覺體驗即將進入千萬消費者家庭。第二，OPPO從MP3、MP4和藍(lán)光時代開始，積累了豐富的視聽電子產(chǎn)品經(jīng)驗；在高端市場，我們藍(lán)光播放器締造了一個時代的傳奇，OPPO一直都有打造美好產(chǎn)品的基因。眼下正是我們厚積薄發(fā)、趁勢而起的大好時機。

第三，智能手機市場快速發(fā)展，從早期的供不應(yīng)求的“產(chǎn)品為王”時期、到爭奪縱深市場的“渠道為王”時期，當(dāng)前競爭進入到“用戶為王”平臺期。其特征是整體市場容量增長放緩，有時略微收縮；產(chǎn)品端趨同，消費者換機周期拉長。“用戶為王”之于手機品牌而言即是“服務(wù)為王”時代來臨。

對OPPO而言，渠道一直是優(yōu)勢所在。扎根于全球的門店與售賣點，成千上萬的督導(dǎo)、導(dǎo)購員，每天實實在在地感受著市場冷暖。它既是我們服務(wù)于用戶的終端末梢，也是我們變化決策的信息來源依據(jù)。疫情以來，我們洞察到用戶生活方式、消費習(xí)慣發(fā)生明顯變化，集購物、教育與娛樂一體的Shopping Mall門店進店人數(shù)在增加，集銷售與服務(wù)一體的門店變得更受歡迎。基于這些洞察，我們對門店策略進行調(diào)整。

過去3個月，我們加速新建Shopping Mall專賣店和銷服一體店，精準(zhǔn)布局，牢牢占據(jù)國內(nèi)前700家優(yōu)質(zhì)購物中心。截止8月底，北上廣深一線城市新簽37家，計劃年底前新簽達到60家。同時，在廣州正佳廣場開設(shè)超級旗艦店。進入服務(wù)為王時期，提升服務(wù)是OPPO渠道發(fā)力的重點，我們相信，服務(wù)是品牌高端題中應(yīng)有之義。

與之配套，我們在大幅恢復(fù)渠道信心之后，推出了導(dǎo)購員重逢計劃，旨在向所有新老OPPO導(dǎo)購員表明，OPPO是一家注重人性關(guān)懷、重感情的公司。