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項(xiàng)目預(yù)算部根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目合同費(fèi)用要求，jing確預(yù)算項(xiàng)目在各實(shí)施階段的造價(jià)，將造價(jià)方案做為施工過程的經(jīng)濟(jì)管理重要依據(jù)。在項(xiàng)目合同承包價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。同時(shí)技術(shù)管理人員還需要加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理力度，根據(jù)工程的實(shí)際需求不斷完善和優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施方案。在管理過程中，可以合理利用先進(jìn)的管理理念和工藝技術(shù)，提高工程技術(shù)水平的同時(shí)，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。管理者也應(yīng)有意識(shí)地對(duì)傳統(tǒng)管理方法和管理模式進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新，保證工程造價(jià)控制的理想實(shí)施效果。