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我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
　　改革開放的幾十年里，我國經(jīng)濟模式發(fā)生了復雜的變化，由傳統(tǒng)的國有化經(jīng)濟模式發(fā)展成為多種經(jīng)濟體相結(jié)合的經(jīng)濟模式體。在這種經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生著變化。為適應我國經(jīng)濟快速發(fā)展的性質(zhì)，牽動著我國企業(yè)管理也隨著經(jīng)濟形勢完善和創(chuàng)新。近幾年隨著中國加入　WTO，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的zui佳配置；　同時，其生產(chǎn)協(xié)作關系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約[2]。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展日趨規(guī)模化、智能化。這使得我國企業(yè)管理由制度化和程式化轉(zhuǎn)向了模塊化。簡明、jing確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計劃和信息處理變得異常簡單。